实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基层的目标管理和自主决策得到了强化。
高等教育管理权力下放的关键是（）。
目前，组织创新的基本趋势是（），管理层次的减少，可以加强高层与基层的联系，使高层更好地体察民情，了解实际，做出正确决策，管理权限的下放，可以使基层有更多的自主权，面对瞬息万变的外部环境，迅速及时地做出应对。
若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）；让广大员工参与决策；减少管理层次。
组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。（）
一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
（）是最具完整意义的团队工作方式，它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工，此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。
组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
精干设置各级政府部门及其内设机构，科学配置权力，减少机构数量，简化中间层次，推行（）管理，形成自上而下的高效率组织体系。
数字电液控制（DEH）系统油动机和调节汽门频繁动作必然造成部件磨损从而降低寿命，因此在DEH系统中人为引入（）以减少不必要的调门动作。
决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。
（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。
管理控制与决策分析和制定战略计划应放入一个信息功能层次，减少非交易成本。
权力失去监督必然导致（），绝对的权力必然导致绝对的腐败。
我国在纵向领导层次中，改革权力过分集中的领导体制应适当下放权力，合理配置各层次的职权范围，以调动各方面的积极性。
信息可以减少决策的不确定性，不同的管理层次需要不同细度的信息。
所谓分权，是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部
缺乏监督的权力必然导致腐败。
“监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢”，这是（)的组织结构的特点之一。A
（）是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主决策、民主管理、民主监督权力的机构
在烟叶质量控制监督过程中，除了检查、发现并纠正质量管理中的各种问题外，还要善于发现和寻找各种对将来工作产生不利影响的现实因素和潜在因素，以防止问题的产生，保证烟叶质量管理目标顺利实施和减少不必要的损失，这是烟叶质量控制监督的功能（）
行政领导者通常不把持行政决策权，而是对下属采取自由放任的态度，将较多的行政决策权下放给下属，行政领导者行必要的指导和监督，这种弹性或自由度较大的领导方式是（)。
关于基金管理人的内部控制监督，以下说法错误的是（）。Ⅰ要建立重大决策负责人审批等制度，以杜绝责任人推卸责任Ⅱ要建立部门之间相互制约的制度，以杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊Ⅲ要建立关键岗位管理人员轮岗和定期稽查制度，以杜绝中层经理人员以权谋私或串通作案
