管理者在从事管理活动时，须在组织系统中建立一定的管理层次，按照成员的优势和特点与岗位要求匹配，使人尽其才，这一原则属于人才管理基本原则的（）
在组织决策中，（）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。
重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）
下行沟通是指在组织中，信息从较低的层次流向较高层次的一种沟通。
所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。
下列哪项是马斯洛需要层次论中较低的层次（）
（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。
较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。
所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。
除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：（）
事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（）
组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）。
帕森斯认为，任何组织都是一个系统，而系统又是分层次的，如决策层级、管理层级与技术层级，其中负责解决组织内外协调的层级是（）
所谓（），是指一定生产资料所有制中经营单位的具体组织形式和经营管理制度。
根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业
若较低一级管理层次做出决策的数目过多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）
决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为 。
在批评前述途径的基础上形成，以组织中的个人作为出发点，以政策链条中较低和最低层次为研究基础。政策执行不是由高层政府及其官员的法令和规则所控制，而是由政策行为者之间的讨价还价所塑造的，该研究途径是（)。
分权决策在世界地区组织结构更为普遍，当地国家或地区管理者拥有来自总部的很大的自主权。（)
16、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（)
一般来说，较低的管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）。
