在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（）
保险公司风险管理部的主要职责包括（）： ①审批保险公司风险容忍度； ②分析提交与保险公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度； ③负责对全面风险管理有效性进行评估，研究提出全面风险管理的改进方案； ④资产负债管理。
营销效益分析实质上是通过市场营销控制来实现营销目标的过程，其主要（）是对市场营销的战略性、计划性、盈利能力和效率管理效益进行综合分析与控制，并针对出现的问题及时加以解决
按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。
利用采购风险评估表对采购风险进行分析，确定风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定关键风险项，知道风险应对工作。
询价是指采购人向（）个以上潜在的供应商发出询价单，对供应商一次性报出的价格进行分析比较，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定中标供应商一的采购方式。
企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。
建设银行对客户一般授信额度的延续使用期限期不得超过（），对客户确定授信额度后，经办行信贷人员应对授信客户进行跟踪调查，至少每（）对客户进行一次全面的调查分析，并形成《信贷资产检查报告》
对客户一般授信额度的延续使用期限期不得超过（），对客户确定授信额度后，经办行信贷人员应对授信客户进行跟踪调查，至少每（）对客户进行一次全面的调查分析，并形成《信贷资产检查报告》
运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）
进一步细化供应商绩效评价细则，全面开展供应商绩效评价工作，对供应商（）、（）、（）进行动态评价，评价结果与招标采购活动联动。
采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。
评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
企业（）负责对供应商的质量保证能力进行评定，并对采购产品的质量进行监督管理，参加招投标、进货检验等。
信贷人员对借款人信息进行汇总和分析后，应编制反映借款企业关键财务信息的（），并着重对借款企业的借款原因、现金流量、还款能力和经营者个人信用情况作出专业的分析和判断。必要时，应把借款企业与企业经营者家庭合并为一个社会经济单位进行信用分析，全面分析其还款能力和信用情况。
询价是指采购人向（）个以上潜在的供应商发出询价单，对供应商一次性报出的价格进行分析比较，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定中标供应商的采购方式。
影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。
营销环境分析的主要任务在于：营销人员必须时时对营销环境进行调查，预测和分析，抓住市场机会，克服威胁，据以确定营销战略和战术，并相应调控企业的组织和管理体制，使之和不断变化的环境相适应。此题为判断题(对，错)。
对认为合格的产品和供应商直接进行询价，并通过网上()的方式最终确定采购意向，完成合同的谈判和签约。
甲公司采用竞价方式采购一批计算机设备，有5家供应商参与了竞价。电子竞价平台自动按照价格由低至高对供应商进行排序并推荐前3名A公司、B公司和C公司为候选成交供应商。之后确定预成交供应商时，以下哪个步骤的实施原则是错误的()
对系统进行深入、全面分析的基础上，确定整体目标，制定规划、计划以及各种具体规范，并确定系统的构成，明确各个局部的功能，这里运用的是系统的什么原理
【单选题】询价是指采购人向（）家以上潜在的供应商发出询价单，对供应商一次性报出的价格进行分析比较，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定中标供应商的采购方式。
处理供应商关系时，要对供应商进行分类，然后根据不同情况分别处理。首先是确定所采购的商品的两个因素，即（).
采购部门不定期对各种采购物资的质量验收情况进行分析、评价，结果应及时反馈至供应商。（)
