班组自验收是指（）对检修工作的所有工序进行全面检查验收。
按作业过程表有条不絮地均衡组织生产是检修作业（）的具体体现。
班组应按年度作业计划编排每月的作业计划，具体定出每日进行的作业项目。
根据《通信建设工程安全生产操作规范》，对于（）关键工序必须进行旁站监理。
在状态检修工作实施中，生产班组对已列入状态检修年度计划，但未列入年度综合检修计划的设备，应加强（），如设备状态劣化，应及时申请安排停电检修。
生产指挥人员及工艺技术骨干、生产班组长和主要岗位操作人员，应经过至少（）个阶段的培训，以便熟悉开停车、正常操作、异常情况处置、事故处理等全过程，掌握上下岗位、前后工序、装置内外的相互影响关系；机、电、仪修人员掌握设备检修、维护保养技能，熟悉安装调试全过程。
关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法，具体操作步骤包括（）及制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施、跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施等。
生产班组工作负责人做好（）和安全措施交底工作，按照现场标准化作业指导书（卡）要求，组织实施检修作业，做好现场安全、质量和工期控制。
在检修计划实施的过程中，生产班组按各类作业指导书（卡）标准（范本），结合工作实际、危险点编制现场标准化作业指导书（卡），经审批后实施。对（）进行重点控制和检验，并做好记录和验收签字工作，确保检修质量。
路局供电处按管理职责对班组的专业管理台帐、生产作业记录、报表的使用现状进行调查分析，按照“（）”的原则，提出各类台账的设置方案。
根据《通信建设工程安全生产操作规范》，对于高处作业、带电操作、设备加电测试等关键工序必须进行（）监理。
工作者或操作者常年承担多项作业（工序）的生产，定期或不定期按一定加工批量轮番进行多次工序加工，每更换一批产品，就会发生准备和结束时间，称为（）。
在关键工序确认后，还需要： a）按相关标准、作业指导书和现场检查表对过程控制情况进行监督检查； b）对设备进行认可，对作业人员进行（）； c）做好过程控制的相关记录； d）当过程发生问题时或影响过程的因素发生变化时，应进行再确认。
在检修计划实施的过程中，生产班组按各类作业指导书（卡）标准（范本），结合（）编制现场标准化作业指导书（卡），经审批后实施。
监理实施细则对于关系到（）、进度、投资控制的关键工序、特殊工序，应在审查施工单位的施工方案的基础上，编制针对性的重点部位、关键控制点、控制措施、控制指标及监理人员作业计划，并在具体实施过程中落实到位。
监理实施细则对于关系到结构安全、进度、投资控制的关键工序、特殊工序，应在（）的基础上，编制针对性的重点部位、关键控制点、控制措施、控制指标及监理人员作业计划，并在具体实施过程中落实到位。
《电网设备状态检修计划实施工作标准》中规定，生产班组在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
检修工作应按检修程序顺序进行，不允许在一部分人员进行某一工序时由同一作业组的另一部分人员进行不受这一工序限制的另一工序。
按作业过程表有条不紊地均衡组织生产是检修作业（）的具体体现。
报检控制点的施工作业内容已全部完成，作业人员在工序施工过程中按相应工序质量要求进行自检，班组长在该道工序施工完成后按相应工序质量要求进行检查，填写原始施工记录,并签字确认。（)
在关键工序确认后，还需要：a)按相关标准、作业指导书和现场检查表对过程控制情况进行监督检查;b)对设备进行认可，对作业人员进行（);c)做好过程控制的相关记录;d)当过程发生问题时或影响过程的因素发生变化时，应进行再确认。
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
岗位安全作业指导书是根据具体岗位（或工序)的工作内容和工艺要求，以及可能产生的突发事件，为确保安全而明确规定操作者的作业程序和步骤，制定出（)的安全操作要点，使操作者按规范进行工作，它是安全操作规程的细化。
“编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准” 是（）个岗位的质量管理职责
