供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的
在检修计划实施的过程中，现场作业完成后应严格执行相关验收制度，工作负责人应及时进行总结，对（）进行评价，对标准化作业指导书（卡）的应用情况做出评估。
在状态检修工作实施中，生产班组对已列入状态检修年度计划，但未列入年度综合检修计划的设备，应加强（），如设备状态劣化，应及时申请安排停电检修。
生产班组在检修计划实施准备阶段的工作要求有（）。
生产班组根据作业等级编制现场标准化作业指导书（卡），上报（）。
生产班组工作负责人做好（）和安全措施交底工作，按照现场标准化作业指导书（卡）要求，组织实施检修作业，做好现场安全、质量和工期控制。
在检修计划实施的过程中，生产班组按各类作业指导书（卡）标准（范本），结合工作实际、危险点编制现场标准化作业指导书（卡），经审批后实施。对（）进行重点控制和检验，并做好记录和验收签字工作，确保检修质量。
生产班组按照（），勘察工作现场，编制相关安全技术组织措施和现场标准化作业指导书（卡）。
生产工区在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
在检修计划现场实施的过程中，应健全各级检修管理体系，严格规范和执行现场标准化作业工作机制，确保检修计划（）。
专项检修须纳入生产计划管理，要根据检修项目的劳动强度及作业时间合理编制专项检修计划，并落实到日班作业计划，明确车次、车号、作业股道、项目、作业班组等。
在检修计划现场实施的过程中，应健全各级检修管理体系，严格规范和执行现场标准化作业工作机制，确保检修计划（）实施。
地市公司审批（）检修作业方案和作业指导书（卡），协调落实检修设备送电计划。
班组应建立（）监督检查制度，每日开工前班组长应对职工进行安全教育，传达上级安全文电、命令，提示作业过程中安全控制重点，并做好关键岗位作业人员安全卡控，完工后总结、分析当日安全生产效果，提出改进措施。
《电网设备状态检修计划实施工作标准》中规定，生产班组在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
在状态检修工作实施中，生产班组应将（）等及时录入生产信息管理系统。
在状态检修工作实施中，生产班组应按照检修计划做好现场勘察，编制（），落实检修前各项准备工作。
生产班组在设备状态检修计划实施工作准备阶段的工作要求有（）。
生产班组按（）进行具体检修作业的操作实施，对关键工序及质量控制点进行重点控制和检验，并做好技术记录和验收签字工作，确保检修质量。
对储罐在生产过程中出现的和检查时发现的各类（），应根据损坏的程度和在保证安全的前提下确定检修方案，组织临时抢修或列入计划进行检修。
集团公司关于标准化、规范化建设实施方案提出把车间、班组的基本生产流程、技术管理流程、安全控制流程基础打实，形成一图指、一书（作业指导书）、一表（风险卡控表）（）
在检修计划现场实施的过程中，应健全各级检修管理体系，严格规范和执行现场标准化作业工作机制，确保检修计划（）实施
省检修公司变电检修中心履行以下职责：（一）组织检修班组编制设备检测工作计划并实施；（二）检查、指导和考核检修班组检测工作；（三）开展监测技术培训（）
（）负责建立本企业各类技术标准。为班组开展“六规”配备规程、图纸、检修作业指导书；建立健全标准票库和“六规”讲解材料素材库，定期组织评选优秀“六规”讲解材料并装订成册印发；负责参与规定作业任务的“六规”讲解指导
