管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。
编制预算定额人工消耗量时，人工幅度差用工是指人工定额中未包括的，而在一般正常施工情况下又不可避免的一些（ ）。【2013】
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。
人工幅度差主要是指在劳动定额中未包括而在正常施工情况下不可避免但又很难准确计量的用工和各种工时损失，内容包括（ ）。
在正常情况下，调幅度总是（）。
产出弹性是指在其他条件不变的情况下，劳动投入增长幅度与产量增长幅度之比。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
人工幅度差是指在劳动定额中未包括，而在一般正常施工情况下又不可避免发生的一些零星用工因素。
下列关于寿险公司组织设计的说法中，正确的是（）。 ①．寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现 ②．在同等情况下，寿险公司设计的管理层级越少，则管理幅度也越小 ③．寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥 ④．寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，就需要设置管理幅度，逐级地进行指挥和管理。
一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（ ）
产出弹性是指在其他条件不变的情况下，劳动投入增长幅度与产量增长幅度之比。（）
管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
管理幅度是指一个能够直接有效地指挥和监督下属的（）
25、一位管理者把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，正常情况下他一定不会是称职的（）
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员()，并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度的应用员工的，并为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人潜力和建立职业成功的机会（）
23、一位管理者把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，正常情况下他一定不会是称职的（）。
【真题试题】（2009年单项选择第7题）管理幅度是指一个主管能直接有效地指挥下属的数目，下列有关管理幅度的表述正确的是（）。
