生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的（）和安排合理的生产进度日程。
流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。（）
在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有（）和定货点法。
根据生产作业计划，由监测技术人员制定出安装计划，具体确定（）
某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库，甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量，然后将配好的货物直接送到生产厂的流水线。一日，仓库在接货时发现原材料有部分锈蚀。
在流水作业的环境下，产品通常都是稳定连续地流动，几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点，许多企业记录库存都是使用哪种方法（）
期量标准又称作业计划标准，规定劳动对象在生产过程各阶段运动中的（）和时间标准。
大量流水生产作业计划的期量标准有哪些？简要加以说明。
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（）
在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展，通常在一种相关需求的情况下运作，由企业制定和控制的生产计划所确定。
汽车、家电等大规模流水线生产，在编制生产作业计划是通常采用（）
用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量的劳动定额种类是（ ）。
某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库，甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量，然后将配好的货物直接送到生产厂的流水线。一日，仓库在接货时发现原材料有部分锈蚀。如果在配送企业将原材料送到生产厂时发现原材料损失，又应该由谁负责？为什么？
夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。
流水作业是指工人按照作业流程，顺序作用于劳动对象，完成生产工艺过程中某阶段一定量的工作，使生产连续而又不中断地进行。 根据上述定义，下列各项不属于流水作业的是（ ）
流水作业是指工人按照作业流程，顺序作用于劳动对象，完成生产工艺过程中某阶段一定量的工作，史生产连续而又不中断地进行。根据上述定义，下列各项不属于流水作业的是：
在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用（）
生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库，甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量，然后将配好的货物直接送到生产厂的流水线。一日，仓库在接货时发现原材料有部分锈蚀。本案中，原材料的损失应该由谁负责？为什么？
在中心局生产作业系统中，可以按照发运计划执行配发。在特殊情况下，业务人员也可以进行（）配发和改发操作。
流水作业是指工人按照作业流程、顺序作用于劳动对象，完成生产工艺过程中某阶段一定量的工作，使生产连续而又不中断地进行。下列不属于流水作业的一项是（）。
生产过程的产品标识（包含成品下线入框过程）由生产部门负责实施。对于流水线作业的生产过程，产品标识只需在未上线或已下线物料上进行标识；对于非流水作业的生产过程，生产部门须用“在制品标签”进行标识（）
1、生产周期是确定产品各零件、毛坯的投入出产时间，编制生产作业计划的重要依据。
