物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。（）
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流总成本的目标。
物流成本管理系统是指在进行（）的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。
在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。
运输成本管理是对企业生产经营活动全过程发生的所有费用和成本的形成进行（）、计划、核算、控制、分析、考核及采取降低成本措施的一系列生产管理、经营管理活动。
辅助生产费用按计划成本分配法的优点是（）。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
物流成本管理系统，是指在物流成本控制的基础上，运用专业的预算、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理。
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为（）。
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为( )。
（1）成本计划；（2）成本分析；（3）成本考核；（4）成本预测；（5）成本核算；（6）成本控制，以上成本管理主要环节中，工作顺序排列正确的是（）。
定额法的优点是较其他成本计算方法核算工作量要小。
28.计划成本分配法的优点是（ ）。
关于施工成本管理的内容顺序排列正确的为( )。①施工成本考核 ②施工成本控制③施工成本核算④施工成本计划⑤施工成本分析 ⑥施工成本预测
辅助生产成本计划分配法的优点是（)
通常工程项目成本管理过程包括项目①成本计划、②成本核算、③成本控成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析等六大任务。其顺序为()。
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（)。
施工成本管理包含的内容有：a．成本计划；b．成本核算；c．成本预测；d．成本分析；e．成本控制; f．成本考核。成本管理的流程是()。
（1)成本计划;（2)成本分析;（3)成本考核;（4)成本预测;（5)成本核算;（6)成本控制，以上成本管理主要环节中，工作顺序排列正确的是（)
（)是产品成本的定额工作、核算工作和分析工作有机地结合起来，将事前、事中、事后反映和监督融为一体的一种产品成本计算方法和成本管理制度。
