直线制组织结构的缺点是（）

A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

A . 结构简单 B . 责权关系明确 C . 将不同部门的专业人员集中在一起组建方便 D . 有助于加强企业内部联系 E . 信息沟通迅速

A . 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E . 不利于培养高层管理者的后备人才

A . 组织结构缺少弹力 B . 结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . 横向联系少，内部协调容易 D . 信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A . 正确 B . 错误

A . 股份制企业 B . 生产规模小的企业 C . 产品品种单一的企业 D . 工艺简单的企业

A . 矩阵型 B . 网络型 C . 事业部型 D . 直线职能型

A . 物流效率低下、职权不明 B . 双轨制的管理可能会导致不协调 C . 物流经理的决策风险较大 D . 资源浪费、互相牵制

A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

A . 部门间的横向联系与协调比较差 B . 会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制 C . 管理比较简单粗放 D . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突

A . 充分发挥职能机构的专业管理作业 B . 管理权力分散 C . 管理费用高 D . 指挥灵活

A . 高层处理日常事务的负担越来越重 B . 行政机构日益膨胀，组织效率下降 C . 没有专业化的分工 D . 不利于发挥中层管理者的主动性和创造性

A . A、组织结构缺乏弹性 B . B、横向联系少，内部协调容易 C . C、组织内部缺乏横向交流 D . D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

A . 管理人员多 B . 组织不稳定 C . 缺乏横向联系 D . 变化反应慢 E . 权力过分集中

A . 网络制 B . 直线、分部制 C . 矩阵制 D . 分部、网络制

下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是()。 A．直线制 B．矩阵制 C．职能制 D．直线职能制

A．职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B．不利于培养高层管理者的后备人才 C．职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D．只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 E．高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

A．容易造成管理人员浪费 B． 横向协调困难 C． 容易形成多头领导 D． 缺乏集中领导和统一指挥 E． 所有管理职能都由一个人承担，失误较多

A．多头指挥 B．结构复杂 C．职权权限不清 D．不利于调动下级部门的积极性和主动性

A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差