加里是他们组织的一名商业分析师，正准备展示一个大型软件开发项目 的需求。在加里做演示之前，他应该为展示准备些什么（）
你是你们组织的一名商业分析师。作为需求分析和建模流程的一部分， 你当前正在和苏珊合作创建模型。苏珊不明白为什么你需要模型。你给苏珊解释说，模型能将复杂的现实简化，对理解现实情况和关于需求做出决策是很有用的。 实际上，你告诉苏珊，模型可以做以下的事，除了（）
你是组织的一名商业分析师，正在创建解决方案范围定义。下面哪项应该被包含在解决方案范围定义中（）
你正在和多个商业分析师一起工作，确定已经识别出来的问题的解决方 案。针对识别解决方案方法，下面哪个技术不可以接受（）
亨利是组织的一名商业分析师。管理层为他的解决方案给出 450000 美元 的预算。亨利已经识别出项目需求，现在他想基于时间盒和预算排定优先级。亨 利检查了每个需求的成本，为了满足预算，他现在开始从允许的列表中移除需求。 亨利正在使用什么时间盒和预算方法（）
你是你们组织的一名商业分析师，正在忙于为一个新的解决方案确定需 求。南希是你这个工作的助理，她说这些需求并不复杂，你同意，但是你补充说， 这是一个整体解决方案比较复杂的事。是什么事情增加了需求之间的复杂程序呢（）
你是组织的一名商业分析师，正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求，从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上，有三个商业分析师应该跟踪需求的原因，下面哪项不是其中之一（）
简是她们公司的一名商业分析师，她正在完成被动观察法来识别工作流程中的改进机会。她注意到一些员工相对于其他工作者来说更多地使用不同的格式来执行某些确定的客户的活动。下面哪个问题可以被称作改进机会其中的一个部分（）
贝丝是组织的一名商业分析师，她正在与她的主要干系人讨论解决方案。贝丝正在考虑移动到一个新的操作系统、新的办公软件和新的定制应用程序，最终用户学习和管理是他们持续的责任。贝丝在这种情况下完成了什么任务（）
你是组织的一名商业分析师，管理层让你创建一个已经识别的问题的解 决方案范围。为了完成这个任务，你需要三个元素。下面元素哪个不是你为了创建解决方案范围所需要的（）
马克是他的组织的一名商业分析师，正在和他的解决方案开发团队一起合作，他认为团队不想落实某一部分的需求。团队表达了这个需求的困难程度和完成它具有极大的挑战。当马克问到一个关于他们完成的相似项目的时候，他们强调这是不同类型的需求，但是马克不这么认为。在解决方案团队看来的需求是什么（）
你是一名商业分析师，正在设计填补当前能力和满足商业需求能力之间所需差距 的建议，你在增加新能力时需要注意（）
作为一个商业分析师，你需要与干系人对你提出的解决方案进行沟通。作为评估的组织准备的解决方案的一部分，为什么商业分析师审查干系人的关注是重要的（）
你是组织的一名商业分析师，正在给项目需求排优先级。管理层让你基 于需求价值的收益成本分析给项目需求排优先级。这种情况下，你要使用什么标 准来排优先级（）
一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，由不同的相关方参与到该项目的不同阶段，项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与（）
肯德拉是她的组织的一名商业分析师，她与项目经理和项目发起人合作， 讨论当前的需求。肯德拉认为，重要的是项目经理应首先识别需求与尽可能多的风险。这是一个好主意吗（）
本是他们组织的一名商业分析师，正在负责一个改进激光打印机的解决方案。他已经拆解了激光打印机，识别了每个组件，记录了每个组件的用途。在这个场景，本使用的是哪种类型的需求技术（）
你是组织的一名商业分析师，你正和蒂姆一起识别商业解决方案中的假 设。下面哪项是一个假设（）
你是你的组织的一名商业分析师，目前正在撰写作为定义商业流程的元素的一部分的商业目的和目标。以下哪一个语句最好地描述了商业目的和目标元素（）
你是小型项目的一名商业分析师，该项目需求很少，管理层仍然想让你创 建一个方法来跟踪这些需求。这种情况下，哪种矩阵最合适（）
你是组织一名商业分析师。加里和珍妮特是项目中两个关键干系人，双方对于在解决方案需要的服务器上安装哪种类型软件没有达成一致。这种情况下，在正式审批申请之前，必须做什么（）
你是你们组织的一名商业分析师，正在准备为一个新解决方案确定问题的商业需要文档。你为此流程投入的部分是为组织的商业目标和目标体系。你能使用什么方法来评估商业目标以及它们的有效性和寿命（）
你是一名商业分析师，你正在执行一项关于扫地机设计的商业分析，在了解需求过程中，干系人对你的回答大多数都是“是”或者“否”，这最可能是因为（）
2、作为一名测试工程师，提交缺陷报告是日常工作之一，缺陷报告的质量对缺陷的统计分析和解决非常重要，结合实际经验，说明如何才能撰写一个合格的缺陷报告。
