塑造“四有”新人，是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉？（）
在中国移动的企业文化里，使命是企业文化理念体系的核心，是形成愿景与核心价值观的根本动力，是选择愿景与核心价值观的决定性因素。
“企业文化作为企业的价值观念和企业精神，其形成是与企业发展紧密相连的，是一个长期渐进的过程。”所表现的是企业的（）特征。
提到价值观与工作匹配，通常我们指的是“个人价值观与企业文化的匹配”。
企业的人力资源认同企业的独特文化，其价值观、核心专长与技能与企业经营管理模式相匹配。美国西南航空公司的空姐服务于顾客的核心专长与技能，华为的员工认同华为的“狼文化”。双方员工的价值观、职业素养和技能、行为和心态与各自企业的整体战略、经营模式、组织体制与企业文化融为一体。这体现了人力资源特征中的（）
实施企业文化传播工程，必须坚定不移地推行统一的价值理念，形成共同的思想认识和一致的价值取向，巩固全体员工团结奋斗的思想基础。（）
某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
企业文化是由若干要素组成的集合体，这些要素包括共同价值观、形象与形象性活动和（）。
精神安全文化是指企业全体职工的安全认识、安全思维、安全价值观、（）和行为标准等，又称为企业安全文化的“软件”。
如何认识企业文化经营的地位？
企业文化是指，在一定社会文化大环境影响下经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、（）、以及传统和习惯的总和。
（）是将品牌的内在价值观念、价值体系与企业的经营理念、企业文化、产品特性等要素，传递给社会公众，使之识别并形成认同感。
企业价值观与企业文化之间是矛盾关系。
企业文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，下列不属于企业文化可以为企业创造价值的途径的是（）。
经验表明，在企业价值观基础上形成的企业文化（）约束机制，对企业及其员工行为的规范与约束是十分有效的。
企业文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，下列不属于企业文化可以为企业创造价值的途径的是（ ）。
某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。企业的这一谋划与方略属于（）
企业文化的主旨与核心就是以人为中心，关心人，重视人，尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件。
以下（）不属于企业缩小现有价值与市场价值认识差距的外部改进.
以下（ ）不属于企业缩小现有价值与市场价值认识差距的外部改进。
新公共管理理论主张改变现行政策，使公共组织能被传统服务价值所支配的文化中，转换成()，强调与市场及企业价值相结合的文化。
近年来，我国已经认识到企业营销道德与文化对企业发展的作用。（)
如何进行企业文化的盘点与设计？谈谈你是如何理解的？
2.企业财产保险中固定资产的保险金额与保险价值是如何确定的？
