某企业每月计划生产一种产品1000件，其物资消耗定额为60公斤/件，各种损耗率为千分之一，物资的供应周转期为20天，每月按30天计算。根据上述资料回答有关问题：物资消耗定额是以每件产品的（）水平为依据。
供应链管理的目标是供应与需求同步化。
（）是以信息物理系统为核心，以智能工厂为载体，以数据互连互通为主线，以产品生产管理与服务等产品生命周期的智能化为标志，以定制化、分散化生产方式为主要特征。
EAM系统就是（）。它是以（）为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维护、预测性维护等几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将设备管理、维修管理、采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，对资产进行全寿命管理。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Intemet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为知道，以各种技术的支持，尤其以Intertnet/Intranet为依托。
在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。
在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
（）电算化是以利用复杂的数学模型与分析工具，集成处理与管理活动的相关信息，提供经营预测、计划、决策、控制和分析手段，以分析过去、控制现在、规划未来，为企业正确决策和改善经营管理服务。
石油企业物资管理的中心任务，就是以油田勘探开发任务为（），以提高经济效益为核心，合理储备，做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，保证油田生产顺利进行。
机电-体化技术是以( )部分为主体，强调各种技术的协同和集成的综合性技术。
营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
集成化供应链是以（）为特征的集成企业网络（扩展企业模型），它改变了原来的纵向一 体化模式，向横向一体化转变
马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。
