目标管理是企业根据工作目标来（），对企业实行全面综合性管理的一种科学管理方法。
同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。
钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。下列属于战略决策的是（）。
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
目标管理是改善组织执行力的一种有效方法。
（）是根据企业战略计划的要求，确定企业市场营销活动的战略目标及战略选择，并通过市场营销计划的制定来保证营销战略目标的实现。
最常用且有效的一种信息系统开发方法是（）。
目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效（）各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。
战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种目标战略理论观点的提出者是（）。
替换法是维修常用的一种有效方法，但操作中不可（）。
不可比产品成本预测中的目标成本法是指根据（）构成来制定产品目标成本的一种方法。
投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略，常用的方法包括（）。
“SWOT”分析法是企业战略性营销分析中常用的一种方法。
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ）
管理决策是为了实现战略决策而对单位内部管理进行有效的组织、协调，使单位的各项工作正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。根据上述定义，下列不属于管理决策的是()。
战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动。通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代、技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。 下列属于战略决策的是()。
1、根据创业企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略，是指（)。
()由彼得。德鲁克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法
证券组合管理人员根据债券市场不是完全有效市场的假设,采用积极投资管理的方法。这种方法是积极交易证券组合试图得到附加回报的一种策略。三种常用的积极投资管理方法是()。
根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力特点面制定的一种经营战略，是指（）
业务获利能力评价法根据产品资金利润率水平评价和选择产品战略的一种方法。（)
企业经营战略，是指企业根据选定的目标市场和产品特点来构造其运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。下列不属于企业经营战略范畴的是（）
