建立企业人力资源信息系统时,应遵循以下原则()。
甲公司是一家家电生产企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()。
甲公司是一家大型日化企业,其全球业务单元为:美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营,以国际企业为基础进行管理,由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断,甲公司采用的多国组织结构类型是()。
甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是().
甲企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。
建立企业人力资源信息系统时,应遵循的原则有()。
企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()
某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验,对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
甲公司是一家家电企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()
()是一些大型企业集团对国外项目管理时常采用的质量管理组织架构形式。
甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施,2010年其自主品牌轿车全国销量第四,出口全国第一,并在俄罗斯,伊朗,马来西亚,埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,拥有120多项专利技术。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()
某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
企业在建立人力资源信息系统时,要考虑一些纯技术性问题,如()。
提升我国在全球金融市场的地位表现在( )。 Ⅰ.股权投资基金走出去。可以直接投资于国外资源和能源机构,保证国内资源能源供给。Ⅱ.利用自身的专业知识和经验来提高管理的效率并降低信息成本。 Ⅲ.私募股权投资基金有助于中国企业迈向国际。 Ⅳ.有利于我国本土企业直接获取进入国际市场的捷径,进而获得先进的技术和管理经验。
乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
根据国外有关经验,在建立人力资源信息系统时,250人以下的小型组织,采用()是比较有效的。
根据国外经验,结合我国具体情况,下列属于企业财务处的主要职责的有()。
国外的信息资源开发利用战略经验,全部值得我们借鉴。
兴原公司是苏州-家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。兴原公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。兴原公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单—品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断该公司所拥有的无形资源有( )。
某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业,最近接到国外一台大型发电机组的订单,机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化,企业应该采取的计划方式是()。
乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有
企业在建立人力资源信息系统时,大型组织最好采用(),而不采用()。
企业在投资信息系统时,无需考虑系统的组织和管理特性
在建立人力资源制度体系时,首先要策划解决好重要的核心问题,即()