公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为()
安全生产维护费项目在实施过程中如果发现费用不足,二级生产单位必须(),及时上报(),由公司归口管理部门核实审批后,由财务处汇总预算调整、平衡资金、报公司主管领导批准后执行。
实现公司预算在业务领域上全面覆盖,在管理层级上全面包含,在管理环节上全面控制,使其成为()的综合管理系统。
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议,属于预算编制程序中的()。
以下关于寿险公司计划财务控制的说法中,正确的是()。 ①应当提高会计数据采集、账目和报表生成的自动化水平,实现业务系统和财务系统无缝连接,减少工干预,确保会计处理的准确性和效率 ②应当建立预算制度,实行全面预算管理,明确预算的编制、执行、分析、调整、考核等操作流程和作业要求,严格预算执行与调整的审批权限 ③严格实行收支两条线,对包括分支机构在内的公司资金实行统一管理和实时监控,确保资金及时上划集中 ④保险公司应当明确现金、有价证券、空白凭证、密押、印鉴、固定资产等资金与资产的保管要求和职责权限
凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革,管理会计应该()
企业()对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。
预算管理模块将需要进行预算管理的集团公司、子公司、分支机构、部门、产品、费用要素等对象,根据实际需要分别定义为( )不同类型的责任中心。
网省公司基建部对各()评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。
Medico公司发现其年度预算在记录实际数据后很快便会过期。有时,在确定年度预算前,这一期间的实际准备工作已经开始,这使公司没有时间对变化中的因素作出反应。Medico公司希望预算尽可能地与时俱进,且管理层希望可以按需修订预算。哪种预算编制解决方案最适合Medico公司?()
全面预算管理是对公司预算项目储备、预算方案()全过程的管理活动,是统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。
以下关于寿险公司计划财务控制的说法中,正确的是()。 ①应当提高会计数据采集、账目和报表生成的自动化水平,实现业务系统和财务系统无缝连接,减少人工干预,确保会计处理的准确性和效率 ②应当建立预算制度,实行全面预算管理,明确预算的编制、执行、分析、调整、考核等操作流程和作业要求,严格预算执行与调整的审批权限 ③严格实行收支两条线,对包括分支机构在内的公司资金实行统一管理和实时监控,确保资金及时上划集中 ④保险公司应当明确现金、有价证券、空白凭证、密押、印鉴、固定资产等资金与资产的保管要求和职责权限
集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案,需要经审查、汇总,在审查、平衡的过程中,由()进行协调,对发现问题提出初步调整的意见。
集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度,并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩,实施事后控制,增强预算管理过程中的()
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙项目编制()
公司()依据国家有关法律及公司内部各项管理规定,对公司及各预算责任单位的预算执行情况进行审计与监督。
()审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算。
《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》规定,()结合投标报价工作实际,对公司标准预算提出修订建议。
CE__404、当组织的资金计划总额超出可用资金预算时,在可用资金预算管理模块会出现“高级预警”,分公司解除高级预警的处理方式有()
L 公司拥有多家零售商店。下年将执行新的预算要求,其利润表的情况如下所示:只有销售成本和销售佣金的 5%是可变成本,L 公司高层管理人员认为销售经理低估预计销售量,他们希望增加销售预算,来实现公司 18%的目标销售利润率,则销售必须增加多少才能实现公司的目标()
公司的年度资金计划预算由银行会计汇总各部门的年预算后在KM系统内提交,经()审批后向财务管理总部提报
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司,主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月,M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标,未按季度或月度进行分解、控制,出现“时间过半,收入、利润指标只实现年度预算的40%,而管理费用却达到年度预算的63%”等问题,公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;