下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。

A . 流程开放涉及整个行业 B . 流程互联涉及两个企业 C . 流程整合涉及两个或多个企业 D . 流程标准化涉及单个企业

A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统

A . 全新的风险管理方法 B . 全面的风险管理范围 C . 全球的风险管理体系 D . 全员的风险管理文化 E . 全程的风险管理过程

A . 指令路径较短 B . 指令源是唯一的 C . 不能跨部门下达指令 D . 只适用于大型工程项目

A . 矩阵组织适用于大型组织系统 B . 线性组织结构中可以跨部门下达指令 C . 大型线性组织系统中的指令路径太长 D . 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

A . 流程开放涉及单个企业 B . 流程互连涉及两个或多个企业 C . 流程整合涉及两个企业 D . 流程标准化涉及整个行业

A . 是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体 B . 是企业之间暂时性的组织形式 C . 所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心 D . 在组织机构的形态上呈现出一种团状结构 E . 是企业之间永久性的组织形式

A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织

A . 推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式 B . 推进式管理生产物流实际上做不到按需生产 C . 推进式模式下物流和信息流是结合在一起的 D . 拉动式生产物流可以真正做到按需生产 E . 对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在

A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . 当银行只有一种或很少几种产品时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用市场型营销组织结构 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . 主机池可以包含多个集群 B . 主机必须在集群中添加 C . 集群中的主机可以实现HA D . 集群中的主机可以实现动态资源调整

A . 该模式可以指导管理者不断做出企业创值最大化的经营决策 B . 该模式可以指导管理者管理价值创造活动 C . 该模式可以指导管理者转移原始资源内含的价值 D . 该模式是实现向企业价值传输的价值管理模式

A . 人力资源管理服务外包 B . 直线职能制的设置 C . 人力资源部门与其他部门合并办公 D . 人力资源管理共享服务中心 E . 以客户为导向

A . 支持组织的战略层，帮助高层管理者进行长期战略计划活动的信息系统是经理信息系统 B . 支持组织中层管理者进行监督、控制、管理和决策的信息系统是决策支持系统 C . 处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息的计算机系统，服务于组织的作业层是业务处理系统 D . 支持组织中层管理者进行监督、控制、管理和决策的信息系统是管理信息系统

A . 组织内流程管理牵涉供应链上的各组织 B . 组织间流程管理的资源投入较多 C . 组织内流程管理的风险较小 D . 组织间流程管理的变革阻力较小

A . A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . B、矩阵组织系统中有两个指令源 C . C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D . D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E . E、矩阵组织适用于大型组织系统

A . 当银行只有一种或很少几种产品，或者银行产品的营业方式大致相同时，采用职能型营销组织形式最为有效 B . 在全国范围内的市场上开展业务的银行可以采用区域型营销组织形式 C . 对于具有多种产品且产品差异很大的银行，应该建立产品型营销组织 D . 当不同分市场有不同偏好的消费群体时，可以采用市场型营销组织

A . 平行承发包模式的优点是有利于投资控制 B . 工程总承包模式的缺点是不利于投资控制 C . 工程总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 D . 工程总承包管理模式的优点是有利于进度控制 E . 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A . 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C . 大型线性组织系统中的指令路径太长 D . 线性组织结构中可以跨部门下达指令 E . 职能组织结构适用于大型组织系统

A：在总承包模式下， 开工前就有较明确的合同价， 有利于业主对总造价的控制 B：在平行发包模式下， 业主要负责对多个合同的跟踪管理， 工作量较大 C：在总承包模式下， 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调， 工作量大大减小 D：在施工总承包管理模式下， 施工总承包管理单位可以收取总包管理费， 或赚取总包与分包之间的差价 E：在施工总承包管理模式下， 实现了有条件的“边设计， 边施工”， 建设周期大大节约

A：对降低工程造价有利 B：对投资的早期控制不利 C：可以缩短建设周期 D：对质量的控制不利 E：合同的工作量大

A．矩阵组织适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径太长 E．线性组织结构中可以跨部门下达指令

A．主机池可以包含多个集群 B．主机必须在集群中添加 C．集群中的主机可以实现HA D．集群中的主机可以实现动态资源调整