下面关于银行营销组织模式选择的说法中正确的有（）。

A . 容易滋长本位主义 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 业务部门间易缺乏沟通

A . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C . 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 E . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A . 矩阵制的缺点是成员不固定．有临时观念 B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C . 事业部制保证了集中统一指挥．能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上．再增加一种横向的领导系统 E . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作．出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C . 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统 E . .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A . 包括职能、线性、矩阵组织结构 B . 职能组织结构是传统的组织结构模式 C . 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 D . 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

A . 市场定位是银行市场营销过程中重要的决策 B . 银行个人贷款产品的市场定位过程包括识别重要属性、制作定位图、定位选择和执行定位四个步骤 C . 按照银行个人贷款产品的市场规模、产品类型和技术手段等因素，可将定位方式分为四种：主导式定位、补缺式定位、追随式定位、执行定位。 D . 市场定位的原则包括发挥优势、围绕目标、突出特色

A . 包括职能、线性、矩阵组织结构 B . 职能组织结构是传统的组织结构模式 C . 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 D . 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

A . 是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体 B . 是企业之间暂时性的组织形式 C . 所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心 D . 在组织机构的形态上呈现出一种团状结构 E . 是企业之间永久性的组织形式

A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织

A . 市场营销观念是伴随着买方市场的形成而出现的 B . 这种观念强调以消费者为中心 C . 在这种观念下，关键是满足消费者的需求，银行盈利目标并不重要 D . 市场营销的主要手段有推销和销售促进 E . 市场营销观念客观上要求银行摒弃传统的市场细分和差异化营销策略

A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . A．职能型营销组织 B . B．产品型营销组织 C . C．市场型营销组织 D . D．区域型营销组织

A . 当银行只有一种或很少几种产品时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用市场型营销组织结构 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . 当银行只有一种或很少几种产品时，采取产品型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用职能型营销组织结构D.对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 D . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . 指令路径较短 B . 指令源是唯一的 C . 不能跨部门下达指令 D . 只适用于大型工程项目

A . 大众营销策略的特点是目标大、针对性不强、效果差 B . 单一营销策略营销渠道狭窄，营销成本高 C . 情感营销师在单一营销的基础上注入人性化的营销理念，它不局限于满足客户的一次性需要，而是用情感打动客户的心 D . 交叉营销师基于银行同客户的现有关系，向客户推荐银行的其他产品

A . 直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 B . 矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 C . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难 D . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念

A . A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . B、矩阵组织系统中有两个指令源 C . C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D . D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E . E、矩阵组织适用于大型组织系统

A . 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . 矩阵组织结构中有两个指令源 C . 大型线性组织系统中的指令路径太长 D . 矩阵组织结构适用于大型组织系统

A . 业务部门减易缺乏沟通效率 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 容易滋生长本位主义