业务经理因年度考核不合格解聘的，自解聘之日起（）内不得再次担任业务经理。
总行业务部门对产品经理团队进行考核时，公司业务部占权重为（）。
（）负责全辖派驻业务经理资格准入的管理，设置统一的准入标准，并会同相关条线部门，共同确定业务经理资格准入的业务范围和考核标准
业务经理参与制定派驻机构有关管理、考核办法中涉及内部控制、柜员考核的内容，参与派驻机构对（）、（）、（）、及（）等的管理与考核。
风险经理所在的部门负责对风险经理进行日常管理、考核，考核结果分为（）个等级。
客户经理业绩考核以实际的业务发生情况按（）归集、按（）汇总考核指标。
二级分支行房金部经理考核指标中的业务经营指标包括（）。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
绩效考核要和客户经理所属支行的业务发展情况捆绑考核，要将（）作为重要考核因素。
计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
派驻业务经理实行（）序列考核，并接受委派机构和派驻机构双线考核。
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
根据制度规定，派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。委派机构对于派驻业务经理的全量指标权重至少应占（）以上。
绩效管理的考核周期分为（）和（）考核。
二级网络经理负责二级网点的业务考核及协助二级网点进行人员考核。
业务主任甲推荐业务主任乙，在考核中，甲维持业务主任职级，乙晋升组经理，则（）
组经理甲培育组经理乙，组经理乙培育组经理丙，在某次考核后，甲与丙维持组经理考核，乙降级为业务主任，再经一个季度考核，乙重新晋升组经理，则他们的培育关系为（）
新任命营业区经理2017年1月20日入司，首个考核期结束后申请延长筹备期，则延长后的考核周期为（）
客户经理A增员组经理B，在A晋升业务主任时，组经理B不能计入客户经理A直接增员的考核（）
按照零售财富客户经理考核管理指导意见要求，我行零售财富客户经理考核，分为业务模拟利润考核和（）
销售经理月度考核，重点业务考核和渠道基础管理考核，所占比例为多少（）
客户经理考核应在指定考核机构进行，将一定范围的合并至考核机构进行业绩考核。客户经理业绩考核以实际的业务发生情况按日归集、按月汇总考核指标（）
根据《承德银行零售授信业务差错考核管理办法（试行）》，业务发展部经理测评得分，可以作为零售业务部对业务发展部经理的打分依据，在总行进行年底考核时，上报给总行考核部门（）
