《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，必须严肃工资分配纪律。（）。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须严格控制人员倒流。严格控制新区向老区流动，生产一线员工向辅助、地面岗位流动。禁止采掘工专职从事辅助岗位（地面装、跟、运料，要车皮，三铁管理员，卫生工等）工作。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，必须加强培训考核工作。严格执行“有训必考、教考分离”规定。坚持并改进科区级管理人员提职资格测试、技能员工抽考制度。进一步规范各类考试，改进考试方法和形式，通过考试，促进培训质量的提升。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》，明确2015年度减员指标，在册员工减员（）人，清退外委劳务人员2500人。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，必须严肃工资分配纪律。（）
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，2015年降本增效的总目标是，（）。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，单位内部分配控制在集团公司核定的工资总额内，严禁超发，对超发工资单位按超发额（）扣减下月工资总额。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调未按规定完成在册减员任务的，次月按每人每月1万元扣减单位工资总额，累计考核月度兑现。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。工程处使用劳务派遣工的决定权收回集团公司管控
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，大力推广锚网支护。继续大力推广实施锚网支护先进工艺，确保锚网支护率比2014年实际提高（），达到80%以上。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须改进非煤企业考核。对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，继续放权，激发活力，2015年全面消灭非煤企业亏损，非煤子公司总体资本回报率达到20%以上。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须提高单产、单进，减少采掘定编定员。2015年继续执行生产矿井采掘区队（）。通过提高单产和单进效率，减少采掘用人，与2014年定编定员比，2015年力争采煤队减少3支，定员减少400人；自营掘进队减少22支，定员减少1300人，补充到采掘缺员岗位。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，2015年要紧紧围绕集团公司中心工作，统筹管理、技术、技能三支人才队伍建设，以提高全员素质为主线，分层、分级、分类开展培训。
2017年，淮北矿业集团坚决打好降本增效组合拳，确保原煤成本总额同口径同比节支（）亿元以上，非煤可控成本总额同比下降（）以上。
《淮北矿业2015年年薪管理办法》中，首次增加了公司机关部室考核内容，实现了降本增效措施的全部落地，体现了集团公司实现年度生产经营目标的决心。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须严格控制新增用工。凡集团内部能实行劳务对接的必须劳务对接，最大限度地分流富余人员。按国家政策安置的退役士兵、协议中断劳动关系返岗男员工一律安置在采掘一线，退役女士兵、协议中断劳动关系返岗女员工一律安置到地面生产岗位。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，完善协议中断劳动关系政策。本企业工作年限超过3周年岗位富余的全民固定工和全民合同制员工，以及本企业社保缴费年限超过15年的劳动合同工，经个人申请，单位同意，可以办理协议中断劳动关系。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》围绕降本增效（），实现全年不亏损这个核心目标，从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面，拟定了26条具体举措
