《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，全面推行内部市场化，用内部市场化分配机制调动职工积极性，市场化工资月清月结。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须严格控制人员倒流。严格控制新区向老区流动，生产一线员工向辅助、地面岗位流动。禁止采掘工专职从事辅助岗位（地面装、跟、运料，要车皮，三铁管理员，卫生工等）工作。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，必须加强培训考核工作。严格执行“有训必考、教考分离”规定。坚持并改进科区级管理人员提职资格测试、技能员工抽考制度。进一步规范各类考试，改进考试方法和形式，通过考试，促进培训质量的提升。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015年末全公司在册在岗员工人数控制在（）人以内，全公司在岗管技人员总数控制在11450人以内。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》，明确2015年度减员指标，在册员工减员（）人，清退外委劳务人员2500人。
《关于印发淮北矿业2015年采掘提效的实施意见》规定，对年度累计未完成采掘提效考核指标的，给予分管矿长（副总经理）、分管副总行政降职处理，给予党政正职（）处分。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确强调，必须坚持以效率效益为中心，抓措施，盯关键，激活力，严考核，强问责，确保实现年度生产经营目标。
《淮北矿业2015年煤炭产品质量管理实施意见》规定煤炭产品质量管理“红线”，违反（）规定的一经查实，当事人有党政职务的一律撤职、无党政职务的一律给予留用察看处分。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，2015年降本增效的总目标是，（）。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，鼓励基层单位实行教育培训结构工资制度，将培训结果与工资待遇挂钩，以解决员工学习动力不足的问题。落实各项激励政策，促进员工由“要我学”向“我要学”的转变。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须改进非煤企业考核。对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，继续放权，激发活力，2015年全面消灭非煤企业亏损，非煤子公司总体资本回报率达到20%以上。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须提高单产、单进，减少采掘定编定员。2015年继续执行生产矿井采掘区队（）。通过提高单产和单进效率，减少采掘用人，与2014年定编定员比，2015年力争采煤队减少3支，定员减少400人；自营掘进队减少22支，定员减少1300人，补充到采掘缺员岗位。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，2015年要紧紧围绕集团公司中心工作，统筹管理、技术、技能三支人才队伍建设，以提高全员素质为主线，分层、分级、分类开展培训。
《淮北矿业2015年度组宣工作意见》指出：强化“抓党建是最大的政绩，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”理念，完善集团、矿厂、科区、班组四级党建工作责任制，明确各层级党建工作责任范围。
2017年，淮北矿业集团坚决打好降本增效组合拳，确保原煤成本总额同口径同比节支（）亿元以上，非煤可控成本总额同比下降（）以上。
《淮北矿业2015年年薪管理办法》中，首次增加了公司机关部室考核内容，实现了降本增效措施的全部落地，体现了集团公司实现年度生产经营目标的决心。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》围绕降本增效（），实现全年不亏损这个核心目标，从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面，拟定了26条具体举措
《2020年网络线降本增效专项激励实施办法》激励比例明确：省实施、市配合项目激励分配比例为（）
《淮北矿业2015年采掘提效的实施意见》明确提出，编制综采工作面设备选型一矿一策、一面一策，报集团公司审批。破碎顶板条件推广支撑掩护式支架，缩小端面距，强化煤壁护帮控顶；大倾角工作面强化设备防倒防滑，提高支架稳定性；大仰采工作面重点控制端面距，减少煤壁片帮掉顶；大俯采工作面提高采煤机装煤效果及装备可靠性（）
