《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》规定，加大非煤子公司劳务用工清退工作力度，继续扩大煤炭主业与非煤子公司之间劳务对接。劳务费核入单位成本，包干使用。集团公司内部劳务对接采取集团公司协调与内部劳务市场化竞争相结合的方式进行。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须严格控制人员倒流。严格控制新区向老区流动，生产一线员工向辅助、地面岗位流动。禁止采掘工专职从事辅助岗位（地面装、跟、运料，要车皮，三铁管理员，卫生工等）工作。
《淮北矿业2015年在册员工减员分流及清退外委劳务人员计划的通知》强调，集团公司将不定期进行督查，对执行不积极，推诿懈怠，消极应付，未能按时完成减员及清退指标的，将按照《关于印发淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法的通知》有关规定对单位领导和相关责任人进行问责。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015年末全公司在册在岗员工人数控制在（）人以内，全公司在岗管技人员总数控制在11450人以内。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》，明确2015年度减员指标，在册员工减员（）人，清退外委劳务人员2500人。
淮北矿业2015年安全生产1号文关于顶板管理规定：坚持“（）”原则。
《关于印发淮北矿业2015年采掘提效的实施意见》规定，对年度累计未完成采掘提效考核指标的，给予分管矿长（副总经理）、分管副总行政降职处理，给予党政正职（）处分。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》规定，符合破产返聘条件返聘的人员占单位管技和技能岗位定员指标。男性管技人员一律返聘到井下辅助岗位，女性管技人员一律返聘到后勤物业系统；男性技能人员一律返聘到采掘一线，女性技能人员一律返聘到地面生产岗位。所有返聘人员一律实行前备案制，费用由单位工资支付。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。工程处使用劳务派遣工的决定权收回集团公司管控
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，大力推广锚网支护。继续大力推广实施锚网支护先进工艺，确保锚网支护率比2014年实际提高（），达到80%以上。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须提高单产、单进，减少采掘定编定员。2015年继续执行生产矿井采掘区队（）。通过提高单产和单进效率，减少采掘用人，与2014年定编定员比，2015年力争采煤队减少3支，定员减少400人；自营掘进队减少22支，定员减少1300人，补充到采掘缺员岗位。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》指出：本企业工作年限超过3周年岗位富余的全民固定工和全民合同制员工，以及本企业社保缴费年限超过15年的劳动合同工，经个人申请，单位同意，可以办理协议中断劳动关系。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015集团公司向外部劳务输出（）人。其中，23对生产矿井、工程处等向集团公司外部劳务输出（）人（不含已向蒙泰范家村煤矿劳务输出285人），3个中央选煤厂向集团公司外部劳务输出130人
淮北矿业2015年安全经济奖罚办法规定：生产矿井发生死亡1人事故，全额取消单位季度体系建设奖和当月安全效果奖，并罚事故单位当月计划核定工资（）。
2017年，淮北矿业集团加大人力资源“四清理”和组织机构“三清理”力度，到2017年末在岗职工总量控制在（）人以内；撤并整合无效低效机构，科级管理机构总数控制在（）个以内。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须严格控制新增用工。凡集团内部能实行劳务对接的必须劳务对接，最大限度地分流富余人员。按国家政策安置的退役士兵、协议中断劳动关系返岗男员工一律安置在采掘一线，退役女士兵、协议中断劳动关系返岗女员工一律安置到地面生产岗位。
《淮北矿业纪委2015年工作报告》提出，要前移审计关口，围绕（）、内控制度建设和控股子公司投资开展管理审计，探索实施“先审后离”、“先审后任”制。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015集团公司向外部劳务输出（）人。其中，23对生产矿井、工程处等向集团公司外部劳务输出（）人（不含已向蒙泰范家村煤矿劳务输出285人），3个中央选煤厂向集团公司外部劳务输出130人。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，完善协议中断劳动关系政策。本企业工作年限超过3周年岗位富余的全民固定工和全民合同制员工，以及本企业社保缴费年限超过15年的劳动合同工，经个人申请，单位同意，可以办理协议中断劳动关系。
淮北矿业关于2015年安全生产体系建设的指导意见》规定重点任务之一是安全理论，要加强学习研究和总结，为安全管理提供（）指导。
