区内机构按相关要求提前购汇后，因合同变更等原因导致区内机构提前购汇后未能对外支付的，区内企业必须结汇，不可以保留在其经常项目外汇账户中。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有（）。
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）
你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）。
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
项目经理在某工程实施的过程中，为加快进度，根据当前状况，对后续的活动进行了合理的逻辑关系变更
在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）
项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（）
背景材料：某项目因施工过程中管理比较混乱，设计变更图纸不能及时建档，各类验收报告缺失，材料检验报告未能及时收集等问题，导致了项目施工验收时未能通过。根据上述背景。回答 86～90 题第 86 题 项目进度控制信息包括（）。
—个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报吿进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更，然而在发放月报时，会计人员抱怨说之前的报吿中的重要信息已不再体现在新的报吿中•为避免这种情况，项目经理应该怎么做（)。
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。()
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一顼很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做（）
执行期间，客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准，两周后，进度绩效指数（SPI）降到0.89，项目团队称．是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题，项目经理应该做什么（）
某一大型软件安装项目的项目经理正在和团队成员一起讨论一组关键活动。周六他们工作到了很晚。当时的情况迫使项目经理必须变更进度,以使项目的结束日期提前/延迟2 周。项目最可能发生了什么事情（）
92、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）规定，当采取措施后仍不能实现原目标时，项目管理机构应变更进度计划，并报原计划审批部门批准。
针对（)，责任单位（供应商变更由区域质量技术负责人代理)整理变更相关材料，并提前提交变更申请，审批通过后方可实施;变更申请审批权限需根据变更项目针对性选择。
