广东农信社网点负责人的经营指标分析能力要求中，网点负责人应掌握以下哪些相对指标？（）

A . 组织实施文明标准服务，传导落实网点服务文化 B . 管理网点客户资源，分配、监督、执行营销计划，策划组织营销活动 C . 组织制定网点硬性排班计划，合理安排营业窗口和岗位人员 D . 监督执行各项风险防范措施，实施关键风险点控制，做好员工思想行为排查

A . 因素分析 B . 机会成本对比分析 C . 占比分析 D . 趋势分析

A . 网点大门、二道门钥匙 B . 库房门钥匙 C . 保险柜钥匙 D . A.TM钥匙 E . 物品箱钥匙

A . A.规章制度 B . B.操作流程 C . C.管理要求 D . D.岗位职责

A . 存款余额 B . 贷款余额 C . 中间业务收入 D . 经营费用 E . 利润

A . 因素分析法 B . 机会成本对比分析法 C . 占比分析法 D . 趋势分析法 E . 专项分析法

A . 现金管理（分）中心管库人员单人出入库房，未严格执行库房管理制度 B . 无核对解款出纳人员身份，导致调拨款冒领 C . 无在监控下双人开箱清点现金 D . 申领现金没有仔细核对预留印章是否相符，带来盗用风险 E . 员工随意外泄现金调动计划，带来安全隐患

A . 员工 B . 上级行 C . 业务部室 D . 客户 E . 同行

A . 因素分析 B . 机会成本对比分析 C . 占比分析 D . 趋势分析

A . 网点现有客户群分析能力 B . 网点周边客户群分析能力 C . 网点周边竞争对手分析能力 D . 产品自由定价能力

A . 网点负责人实施网点现场管理的时间原则上每周不少于3天 B . 网点负责人实施网点现场管理的时间原则上每周不少于5天 C . 网点负责人实施网点现场管理的时间原则上每周不少于6天 D . 网点负责人实施网点现场管理的时间原则上每周不少于7天

A . 学习能力 B . 应变能力 C . 沟通能力 D . 组织管理能力 E . 分析判断能力

A . 具有3年以上网点工作经验 B . 具有2年以上网点工作经验 C . 具有1年以上网点工作经验 D . 具有半年以上网点工作经验

A . 对网点人员、费用、设施设备的调配和管理 B . 组织实施文明标准服务，传导落实网点服务文化，提供规范一致的客户服务体验 C . 组织实施营业现场管理，监督各岗位各负其责，保障网点正常营业 D . 监督执行各项风险防范措施，实施关键风险点控制

A . 现金管理（分）中心管库人员单人出入库房，未严格执行库房管理制度 B . 无核对解款出纳员身份，导致调拨款冒领 C . 无在监控下双人开箱清点现金 D . 员工随意外泄现金调动计划，带来安全隐患 E . 新印制的重要空白凭证没及时入库，造成账实不符

A . 网点资源管理 B . 网点服务管理 C . 网点营销管理 D . 网点现场管理 E . 网点风险管理

A . 二级网点的经营管理能力：对展厅、展车、销售人员的管理能力 B . 二级网点的持续要求是否影响到专营店的利润 C . 二级网点的市场开发能力：对本地市场的认识和预测，能够作出符合实际的市场开发计划并有效执行 D . 二级网点的培训员工能力：对员工的基本素质、专业知识、销售技巧不间断的做系统性培训

A . 县联社信用分社主任 B . 县联社信用分社副主任 C . 县级农商行二级支行行长 D . 县级农商行二级支行客户经理

A . 构建客户经理营销体系 B . 构建银行高层管理者营销体系 C . 构建全员营销体系 D . 构建会计主管营销体系

A . 产品自由定价能力 B . 市场拓展能力 C . 沟通能力 D . 客户关系维护能力

A . 因素分析 B . 机会成本对比分析 C . 占比分析 D . 趋势分析 E . 专项分析

A . 合理安排时间，制订时间计划 B . 合理设置各项任务的时限 C . 提前安排工作，区分各项事情的重要性 D . 找出最重要的事情，尽可能只做那些确实关键的工作 E . 重要任务或同类任务建立工作时段

A . 凭证专管员根据签收表及记账凭证记载《重要空白凭证保管使用登记簿》 B . 现金缴款单回单作上缴确认后业务交易单的附件 C . 管库人员登记《款项交接登记簿》、《现金库存券别登记簿》、《现金收入登记簿》并确认签章 D . 营业网点柜员完成现金申领入库工作后，现金调拨单第一联（加盖现金讫）作调入柜员业务交易单的附件 E . 现金管理（分）中心库管员应审核押运员带回的现金调拨单第二联，并核对预留印章无误后作业务交易单的附件

A . 确定明确可行的目标 B . 采用不变的用权方式 C . 用合适的人 D . 用合适的方式