为充分发挥监理机构协调工作的作用，进行充分的沟通，做到质量目标动态跟踪管理，应组织召开监理例会、专业性监理会议和（）会议。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面（系统）的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
“控制”、“管理”、“协调”是工程建设监理的基本工作，其中“管理”是指（）管理。
在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
市政工程建设项目的目标控制管理是市政工程建设监理的中心任务，也是控制科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量、安全和环境保护目标。（）
建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础，其中信息管理的内容主要是（）。
建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。
工程建设监理的主要方法是规划、控制、协调，所以无论是建筑师、工程师，还是经济师出身的监理工程师都应当具有（）方面的知识和能力。
监理的基本方法就是控制，基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。其中，“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的（）。
建设工程进度控制工作包括了大量的组织和协调工作，组织和协调的重要手段之一是()。
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
根据《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》，施工监理规范为规范数字移动通信工程施工监理工作的内容、规划、程序和方法，以实现对工程的质量控制、（）、（）、（）、（）、组织协调及安全监督（三控两管一协调一监督），特制定本规范。
在实现工程项目的过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，其目的是为了实现建设工程总目标。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。（）
建设监理需要有明确的依据，其中（）是监理单位开展目标控制、合同管理、组织协调活动的最直接依据。
工程建设作为基本任务的项目管理的核心内容可概括为：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、（）、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
学校体育管理体制是学校体育管理的（）等方面体系和制度的总称，是实现学校体育总目标的组织保证。A．指导思想、工作方针、发展规划 B．机构设置、权限划分、运行机制 C．管理方法、管理内容、管理手段 D．监督、协调、指导、控制、反馈
在建设工程三大目标控制中，组织协调对（）控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。
项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面，下列关于其具体内容的表述，错误的是（）。 A．组织应提出编制成本计划的总体原则 B．成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间 C．成本目标的确定应反映工程的范围、特点及性质 D．确定成本目标时应考虑承包人的经营战略
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，目标动态控制的核心是（）
某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）
在建设工程三大目标控制中，组织协调对质量控制的作用最为突出且最为直接（)
动态控制原理是项目目标控制的最基本方法。下面哪个属于运用动态控制原理控制进度的第一步工作（）
