在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。
在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析
你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。
一个良好的项目投资环境，会为项目的顺利实施提供一个好的条件，一般对拟建项目的环境评估不需要包括（ ）。
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
在城市自然资源条件下，制约工业项目发展的是()
你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括（）
在项目划分时，具有独立施工条件或独立使用功能的建筑物为一个（）。
一个良好的项目投资环境，会为项目的顺利实施提供一个好的条件，一般对拟建项目的环境评估不需要包括（ ）。
工序质量包括工序作业条件和作业效果质量。工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序构成的，（）是基础，直接影响工程项目的产品质量。
按照项目涉及的主要条件和制约因素，可以将项目评估的基本内容分为（）
（）项目的物质基础，是制约项目的生产规模的重要条件。
你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）
招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足（）等约束条件的一系列措施所作出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。
一个良好的项目投资环境，会为项目的顺利实施提供一个好的条件，一般对拟建项目的环境评估不需要包括（ ）
在建设项目中，具有独立施工条件的工程可以划分为一个单位工程，也就是一个合同段。
在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前，一般不需确定项目的实施组织策略
（）是制约项目建设成败的一个关键环节。
国务院（)行政主管部门主管全国林区内野生植物和林区外珍贵野生树木的监督管理工作。无建设重大制约因素、有预期收益且条件成熟的项目。
项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的()
在管理一个项目时，需要平衡哪些制约因素D（）
工程项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、（）、承包人可能有的资源投入强度等
