生产经理在（）需填写项目部《每日情况报告》
星级信用户小额贷款发放后（）日内，客户经理应组织对客户的生产经营情况和贷款使用情况进行贷后检查，重点检查客户的资金用途是否合法合规，并在信贷管理系统中填写贷后检查报告
机动车维修经营者对一次合格率和返修情况应进行质量分析和改进：返修车处理记录表由服务质量信息（跟踪回访）员填写并做统计，维修经理存档，涉及的内容应包括（）等。维修经理应定期（每周一次）与车间主管、技术主管共同分析返修原因及采取的有效措施，上报技术主管核准备案。
项目部《每周情况报告》填报时间是（）
客户经理须每周填写客户约访记录.产品销售情况.工作建议及感悟.要事备忘等。（）
在实地检查后（）个工作日内，客户经理需按照规定格式和内容在信贷系统中填写《实地考察报告》。
竞争对手营销策略统计，日常运营过程中，加油站经理须记录各竞争对手营销策略变化情况，当竞争对手营销策略发生变化时需立即开展调查，并及时在系统中填写变化情况由（）填写，至少每月展开一次。
项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。
立项批准并签署投资备忘录之后，项目投资经理、风险控制团队分别到项目企业独立展开尽职调查，并填写完成（ ）等材料，尽职调查认为符合投资要求的企业与项目，项目投资经理编写完整的投资建议书。 Ⅰ.企业尽职调查报告 Ⅱ.财务意见书 Ⅲ.审计报告 Ⅳ.风险控制报告
工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要应包括：项目经理()组成。(注意：按顺序要求排列填写)
每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观（)
对首次申请办理票据贴现业务的客户，客户经理需进行实地调查，并填写《中国邮政储蓄银行贴现企业尽职调查报告书》。 （）
施工项目部每周至少开展一次安全检查,检查由项目经理组织,项目安全主管、专职安全员、各班(组)长参加。每次检查后要认真填写好检查整改记录。此题为判断题(对，错)。
公司规定每周要向客户提供项目进度报告，但项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该（）
项目安全/巡查主管每周抽查供方员工出勤情况，并填写《安保供方出勤检查表》，次月10日前，汇总上月考勤情况（打卡或纸版加水印照片考勤），形成《供方出勤汇总表》（）
巡查过程中要及时填写，（）巡查员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
巡查过程中要及时（）巡查员每日向巡查主管汇报当日偷盗巡查工作情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
立项批准并签署投资备忘录之后，项目投资经理、风险控制团队分别到项目企业独立展开尽职调查，并填写完成（）等材料，尽职调查认为符合投资要求的企业与项目，项目投资经理编写完整的投资建议书。Ⅰ.企业尽职调查报告Ⅱ.财务意见书Ⅲ.审计报告Ⅳ.风险控制报告
某桥梁工程发生支架垮塌事故,1人死亡,15人重伤。事故发生后,项目经理立即向公司经理报告了安全事故,并启动了应急救援预案。公司经理在接到项目经理的报告后,在2小时后向当地的安全生产管理部门和交通管理部门报告。当地的安全生产管理部门和交通管理部门在接到报告3小时后向上一级安全生产管理部门和交通管理部门报告,通知了当地公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。
试用期个月,表现优异，能力突出者可提前结束；正常情况下，试用期满前天填写《员工转正审批表》，同时提交转正报告；部门负责人在《员工转正审批表》中填写考评意见及转正定薪意见后经总经理确认（）
公司规定每周要向客户提供项目进度报告，但是项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该（）
在一个为期六个月的项目上，项目相关方经历了难以跟踪项目进展情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目相关方提供准确的状态报告，项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况（）
病案管理制度规定，病人出院（死亡）时，由医生按照规定的格式填写，病案室需每周回收，并将回收情况每月向（）做书面汇报。
MKA156项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项（）
