在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）
新产品开发的计划管理的内容有新产品开发的项目好目标、制定计划的依据、实现计划的措施。
制定《网点行动计划》时需评估网点表现，找出网点发展好与差的项目。
对待操作规程的态度，并不是制定一个好的规章制度就可以万事大吉了，重要的是要遵守并执行规章制度。
项目应该制定变更索赔工作计划书，一旦制定必须严格执行，抓好落实，无需动态修订。
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
制定的项目计划被批准后，就可以开始准备实施项目了。在项目实施前，需要确保（）。①每个人都了解人员的安排②所有项目关系人都知道何时进行工作③所有项目关系人都知道何地进行工作④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处
在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有()。
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
（）是项目执行的依据，是制定分阶段实施计划的基础。
隔离开关小修只记录测试数据就可以了，不需要记录检修项目或检修内容()此题为判断题(对，错)。
我国国际货运代理公司在工商行政管理部门注册成立以后，就可以从事所有货运代理经营项目。此题为判断题(对，错)。
对于重要的工序应严格执行“三检”制度，未经项目经理检查认可，不得进入下道工序施工。此题为判断题(对，错)。
经采购入同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。供应商就采购项目和分包项目向采购入负责，分包供应商就分包项目承担责任。()此题为判断题(对，错)。
施工项目成本计划只需要满足合同规定的工期就可以了。()此题为判断题(对，错)。
现金流量表反映房地产项目开发经营期内各期的资金盈余或短缺情况，用于选择资金筹措方案，制定适宜的借款及偿还计划。此题为判断题(对，错)。
施工质量计划编制完毕，经项目技术负责人审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理批准确认后执行。此题为判断题(对，错)。
制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。此题为判断题(对，错)。
施工组织设计经承包单位的项目经理部审批后就可以报送项目经理部（）此题为判断题(对，错)。
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
只要公司将所有受限空间的进入作业都外包给合同方，公司就不需制定受限空间相关程序。此题为判断题(对，错)。
【判断题】在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 5.计划一旦制定，就必须完成。
【判断题】“项目章程”是制定项目管理计划的依据，可以说项目章程指导了项目管理计划的制定。
人们在执行计划的过程中，会受到多种因素的影响，为了保证目标及制定的计划可以实现，就需要（）职能
