在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）
下列有关企业风险管理组织的说法，正确的有（）： ①风险管理组织活动是指风险管理专职机构制定和执行风险管理计划的全过程； ②企业风险管理的对象是企业的所有资源，包括物质资源和人力资源； ③在实践中，为适应管理需要，风险管理组织必须采取集中管理的方式，风险管理组织隶属于企业的一个主管部门，直接对企业最高决策层负责； ④风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构。
团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）
信息安全管理体系（information Securlty Management System.简称ISMS）的实施和运行ISMS阶段，是ISMS过程模型的实施阶段，下面给出了一些备选的活动，选项（）描述了在此阶段组织应进行的活动。①制定风险处理计划 ②实施风险处理计划 ③开发有效性测量程序 ④实施培训和意识教育计划 ⑤管理ISMS的运行 ⑥管理ISMS的资源 ⑦执行检测事态和响应事件的程序 ⑧实施内部审核 ⑨实施风险再评估
全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在（），从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。
项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（）
在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（）
你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）
在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有()。
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有（ ）。
“项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的（）。
在项目管理中，制定资源计划的基础是（）。
建筑施工企业项目经理的岗位职责分为：负责执行经批准的施工组织设计；组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；审查施工现场质量安全保障体系人员到位及履职情况；（）等。
项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 （)。A．决策层B．协调层C．
在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。
严肃作业计划管控，健全计划管理组织体系和工作机制，严格执行作业风险公示要求，按照“无计划”原则，在承载力范围内制定作业计划，将全部作业内容纳入计划管理。（)
【判断题】项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册。
根据《中国南方电网有限责任公司投资计划管理办法》规定，（）负责管制业务生产技改和其它技改项目投资计划的组织实施，负责项目的开工、投产、结算等节点计划制定和实施管理
在项目绩效审核会上，项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准．还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CI 和 SI 的指数的表现如何（）
项目申请书中管理部分主要是介绍如何基于现有相关经验，通过合理的进度计划、项目组织，使用特定的设备和工具，提供何种项目交付物，以保证取得预期效果。（）
10、培训模式是指贯穿于培训的计划、组织、执行、控制、评估和反馈等各项目工作中的运作管理构架和基本方法。
有学者认为，“尽管计划可以制定出来，组织结构非常有效，员工积极性很高，但仍不能保证所有行动都按计划执行，也不能保证管理者追求的目标一定达成”，因此，更需要在管理过程中（）
