在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
上司决定参加某个会议时，文员不应该（）。
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？
一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做（）
公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是(40)。
AMC140在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做（）
CCA59项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做（）
工程施工管理策划修订完成后，工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议，项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括（）
在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持正常执行。项目经理应该做什么（）
相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中，你发现相关方B好像能对相关方A产生较大影响，从而导致相关方A的态度改变。你应该如 何处理（）
项目正在开展阶段未评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一阶段的问题以后不再发生，项目经理应该如何行动（）
个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次、项目经理安排一次会议以满足相关方的需求，其中一些相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息，并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时，项目经理应该做什么（）
项目经理会见了一个主要相关方。该相关方坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。相关方还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，相关方才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项（）
CCF072项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么（）
CCF052在开工会议期间,一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议,在解决所有异议后,项目团队收到对计划的支持,发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例（）
一个搜索引擎优化（seo）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）
项目经理部可采用信函、邮件、文件、会议，口头交流、工作交底以及其他媒介沟通方式与项目相关方进行沟通，重要事项的沟通结果应确认（）
项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方（）
项目经理与所有相关方安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（)
MKA194在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做（）
一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应做什么（）
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表、即将完成的目标和目前的挑战，但是一些相关方人抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做（）
