问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节，一般包括哪几个问题（）
（）准时制、及时制，它强调必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品，目的是生产过程中，加快流动，缩短时间，杜绝库存积压、短缺和浪费，消除原材料库存。
有效消费者反应ECR是销售商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给（）带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理战略。
准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次还有（）。
在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。
准时采购中选择供应商的原则有：（）。
供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。
和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（）。
零库存的前提是充足的市场供应和准时制。（）
采购企业与供应商达成协议，双方建立的关系是（）。
消除服务质量标准与服务人员提供服务之间差异的措施之一是加强员工培训，使员工更胜任工作；第二个措施是建立监督控制体系为员工提供必要信息。
物资管理部根据采购产品的质量状况建立供应商的质量信誉档案，组织质量管理部等相关部门定期或不定期对供应商进行评审，（）必要时行使一票否决权。
准时制采购的策略有（）
准时制采购中选择供应商的原则有（）。
进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。
准时制采购的特点之一是供应商越来越多。
准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。
客户经理135工作法中，与零售客户建立“（）”的新型客我关系，是客户经理工作的灵魂和目的，也是服务营销上水平的本质要求。
准时制采购中选择供应商的原则有（）
与传统的采购方式相比较选择距离更近的供应商不是准时化采购的特点。()
