（）准时制、及时制，它强调必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品，目的是生产过程中，加快流动，缩短时间，杜绝库存积压、短缺和浪费，消除原材料库存。
零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。
采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
零库存策略也称准时制库存，是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。（）
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
企业采购物流所研究的主要问题包括企业生产的供应网络、供应方式和零库存问题等。
零库存是指某一领域不再保有库存，以无库存作为生产或供应保障的一种系统方式，在零库存形式下，仓储环节功能丧失。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的（）
准时供应系统是通过（）达到零库存.
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
准时制采购中选择供应商的原则有（）。
本身价值昂贵，库存占用资金大，但是市场供应比较充足的物料是（）。
准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
准时制采购的特点之一是供应商越来越多。
准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
准时供应方式实现零库存，是供货商接受用户的委托，由受托方 (供应商)代存代管理所有权属于用户的物品，使用户不再保有库存。（ ）
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
【单选题】供应商拥有的库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式。
企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（）
日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现（）
