大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。
如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用()生产组织方式
组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织结构。
当企业在生产和市场营销过程中贯彻产品质量最优化指导思想时，往往要求用（）来弥补高质量和研究开发的高成本。
最优生产批量控制与生产过程中发生的直接材料、直接人工有关，因此，有必要加以考虑。
按照企业的经营目标，从生产方面而言，当100％地发挥了人·物·设备所具有的能量时，就意味着可以生产出符合质量（Q）·交货期（D）·成本（C）预期目标的商品。
如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用()
生产设备最优利用决策中，关键是计算分析不同类型设备之间产品加工批量的（）
生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以()和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。
与最优生产批量相关的决策成本有（）。
最优生产批量决策分析中的相关成本有（）。
进行最优生产批量的决策分析时，主要考虑下列哪些因素（）。
对于大批量生产的企业在组织设计时宜采用（）的方式进行管理。
批量生产的预制混凝土构件，生产单位在批量生产之前宜进行首件检验；当（）等有较大调整变化时，也宜进行首件检验。
大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。
矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。
．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
简述最优生产批量及其相关成本构成。
在确定A、B两种产品的最优生产批量时，运用图解法得到产品组合(x，y)的可行解区域里各个角点的坐标是(0，0)， (0，60)， (70，30)，(50，0)，贡献毛益S=3x+2y，则A、B产品生产数量的最优组合是( )。
大批量生产模式下的生产物流管理目标在于追求供应物流、（）、销售物流的最优化
在过去的 200 多年里,世界工厂经历了机械制造、电气化与自动化、电子信息化三个时代。现在第四个时代“工业 4.0 ”的脚步已经来到。“工业 4.0 ”简言之就是“互联网+制造”,一个非常重要的特征是整个生产的过程更加柔性化、个性化和定制化。这意味着 （） 1企业不仅要考虑如何生产,更要重视为谁生产 2追求和掌握独特的技术将成为企业成功的关键 3制造业应从大批量单一化生产转向个性化定制 4只有生产质量上乘的商品才能增强企业竞争力
案例一背景资料：2010年12月某水利施工企业编制次年的材料供应计划，有关资料见下表。该企业全年耗用A材料总量为180t，每次采购费用为75元，年保管理费率为材料平均储备价值的15%，A材料单价为50元/t，按最优经济批量采购A材料，全年宜分3次采购。（)
10、当市场容量较大、需求弹性较大、企业面临较大的竞争威胁，且生产成本随生产批量的扩大而降低，宜采用（）策略。
