淮北矿业2015年安全经济奖罚办法规定：生产矿井体系建设季度奖励基数为人均（）元
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，动态调整内部分配，确保分配比例关系合理。采掘、井下辅助、地面各系统之间技能岗位要保持合理的分配比例关系，原则上各系统保持在（）：1.5：1。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，全面推行内部市场化，用内部市场化分配机制调动职工积极性，市场化工资月清月结。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，必须严肃工资分配纪律。（）。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，必须加强培训考核工作。严格执行“有训必考、教考分离”规定。坚持并改进科区级管理人员提职资格测试、技能员工抽考制度。进一步规范各类考试，改进考试方法和形式，通过考试，促进培训质量的提升。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，成建制调动次月起按定员调整预算，一般零星调动不调整预算。除政策性增人增加预算外，增人不增资、减人不减资。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，必须严肃工资分配纪律。（）
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，2015年降本增效的总目标是，（）。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，单位内部分配控制在集团公司核定的工资总额内，严禁超发，对超发工资单位按超发额（）扣减下月工资总额。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，减员奖励按月考核兑现，减员奖励人员范围：内部退养、提前离岗、解除劳动合同、协议中断劳动关系，每减1人一次性奖励单位工资总额3万元
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调未按规定完成在册减员任务的，次月按每人每月1万元扣减单位工资总额，累计考核月度兑现。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，鼓励基层单位实行教育培训结构工资制度，将培训结果与工资待遇挂钩，以解决员工学习动力不足的问题。落实各项激励政策，促进员工由“要我学”向“我要学”的转变。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，大力推广锚网支护。继续大力推广实施锚网支护先进工艺，确保锚网支护率比2014年实际提高（），达到80%以上。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须改进非煤企业考核。对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，继续放权，激发活力，2015年全面消灭非煤企业亏损，非煤子公司总体资本回报率达到20%以上。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，2015年要紧紧围绕集团公司中心工作，统筹管理、技术、技能三支人才队伍建设，以提高全员素质为主线，分层、分级、分类开展培训。
《淮北矿业2015年年薪管理办法》，充分考虑了国家对国有独资及国有控股企业负责人薪酬水平控制的有关要求，首次提出了“按单位人均年工资收入（）封顶”的要求。
淮北矿业2015年安全经济奖罚办法规定：生产矿井发生死亡1人事故，全额取消单位季度体系建设奖和当月安全效果奖，并罚事故单位当月计划核定工资（）。
《淮北矿业2015年在册员工减员分流及清退外委劳务人员计划的通知》明确强调，2015年集团公司在册员工减员4500人；清退外委劳务人员2500人；在册在岗转岗分流3400人。在册在岗员工每净减员1人，一次性奖励3万元，次月在审批工资总额中兑现。
《淮北矿业纪委2015年工作报告》提出，要前移审计关口，围绕（）、内控制度建设和控股子公司投资开展管理审计，探索实施“先审后离”、“先审后任”制。
