BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。
淮河治理耗时10年，国家、地方和众多企业投人600多亿元巨资，但成效不大，主要原因之一就是地方保护主义和片面的GDP发展观。从哲学上看，这要求我们（） ①树立全局观念，办事情要从整体着眼 ②坚持用科学的发展观看问题 ③用经济、行政、法律的手段规范市场主体的行为 ④坚持集体主义价值取向
BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（）三层。
现代管理理论中，（）理论强调从全局和整体研究企业的管理问题；（）理论强调适应内外环境的变化，灵活选择最优的方法；（）理论是运用定量分析的方法为管理决策提供科学依据。
彼得•圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。
职业安全健康管理体系以（）的思想为基础，从企业整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
纵观全局是指一切从企业整体出发的思想和准则，是调节企业内部（）之间关系的行为规范。
企业实施知识管理，努力营造软硬环境，也就是建立一个全局化的规范化的企业知识管理体系，其内容包括企业知识管理的创新组织、运行机制及企业知识库管理。
（）就是对企业活动的全局、长远和整体进行运筹，也即总体设想和规划。
企业党建和企业管理具有共同之处，企业党组织要发挥政治核心作用，就要在相互促进、相互补益上寻找共同点，以便达到结合的目的，具体来说就是要（）。 ①从政策方针上融入 ②从思想观念上融入 ③从体制制度上融入 ④从工作内容方法上融入 ⑤从经营理念上融入
就实施BPR的范围、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为（）方法。
BPR的实现必然要依靠信息技术的支持，而信息技术在企业中的典型应用就是各种类型的信息系统。因此，可以说信息系统是BPR的利器。
BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
全局观念是指从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
科学服务的原则，就要遵循（）。科学的思想是指在读者工作及其研究中，要有整体的全局概念，要善于运用（）（）（）观点认识问题。
现代管理理论中，系统管理理论强调从全局和整体研究企业的管理问题；（）理论强调适应内外环境的变化，灵活选择最优的方法；（）是运用定量分析的方法为管理决策提供科学依据。
BPR以提高客户满意度为核心，客户需求是企业实施BPR的根本动力。
彼得·圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。()
实施BPR成败的关键取决于企业内部人员的整体素质与水平。（)
76、系统的观念就是全局的观念、整体最优的观念。
运筹学的系统性体现在全局优化的思想，讲求从系统整体利益出发寻求优化方案
供应链战略管理是指从企业整体发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，形成正确商流、物流、信息流、资金流的科学统一管理（）
