材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。
A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见：初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。 为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式？
A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见：初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。 对同类型工程生产单位访问目的是什么？
施工单位应根据工程施工进度和工期要求，依据采购合同，及时向自购物资设备供应商下达生产供应计划，并督促供应商（），保证现场物资设备使用需求。
技术供应计划的主要内容包括材料供应计划、施工机械设备供应计划和进度计划。
技术供应计划其主要内容包括材料供应计划、施工机械设备供应计划和进度计划。
A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见：初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。初步设计中采用“四新”要注意什么事项？
施工项目管理实施规划内容中（）应包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投人的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见：初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。 初步设计中采用“四新”要注意什么事项？
材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、（）、供应、存储、使用等一系列工作的总称。
某施工单位在C市区承包了一栋多层大学教学楼，钢筋混凝土框架结构，工程于冬季开工。工程首层室内地面拟块石面层装饰。工程所需的大宗材料由公司材料部门集中采购供应，采购方式为公开招标采购。第二季度计划供应水泥4000吨，实际供应水泥3600吨。工程材料计划分析和检查制度中不包括的制度是（）。
材料计划管理指运用计划来组织、指挥、（）、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。
技术供应计划其主要内容包括材料供应计划、施工机械设备供应计划和项目进度计划。
（）可用来确定建筑工地的临时设备，并按计划供应材料，调配劳动力，以保证施工按计划顺利进行。
某施工单位在C市区承包了一栋多层大学教学楼，钢筋混凝土框架结构，工程于冬季开工。工程首层室内地面拟块石面层装饰。工程所需的大宗材料由公司材料部门集中采购供应，采购方式为公开招标采购。第二季度计划供应水泥4000吨，实际供应水泥3600吨。 请根据背景资料完成相应选项。 工程材料计划分析和检查制度中不包括的制度是（）。
建筑材料计划按用途分类有需用量计划、采购计划、供应计划、加工订货计划、施工设置用料计划、还包括（）。
材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。
第188题：施工项目管理实施规划内容中（）应包括：项目的质量、 安全、 进度、 成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
材料供应计划应包括供应材料的品种、规格、数量、使用地点外，还应包括（)和（)。
A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见：初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。为什么制造高度专门化
A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见：初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。
案例一背景资料：2010年12月某水利施工企业编制次年的材料供应计划，有关资料见下表。该企业全年耗用A材料总量为180t，每次采购费用为75元，年保管理费率为材料平均储备价值的15%，A材料单价为50元/t，按最优经济批量采购A材料，全年宜分3次采购。（)
