在我国的国民经济计划、组织、指挥、调节和管理的活动中，为了保证这些环节健康和有效的实施，（）是一个重要的环节。
（）是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节职能进行管理，使材料运输合理化。
建设工程项目管理是组织运用（）理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和（）的过程。
班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
人力资源管理即：企业运用现代管理方法，对人力资源的（）和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
煤炭企业的安全管理，是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行计划、组织、指挥、控制等一系列的管理活动。
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。
材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、（）、供应、存储、使用等一系列工作的总称。
指人们针对生产过程中的安全问题，运用有效的资源和行政、经济、法律等手段，行使决策、计划、教育、组织、指挥、监察、检查、评价等职能，以达到安全生产的目的。这种行为（）。
材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的（）和使用等一系列工作的总称
【背景材料】在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。
土地管理的概念可以这样描述，国家综合运用行政、经济、法律、技术等手段，为维护土地所有制，调整土地关系，合理组织土地利用，而进行的计划、组织、指挥、协调、控制等综合性活动。其本质是对土地的行政管理。
加强材料的计划管理，可以通过（）来控制材料使用。
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货，（）、运输、分配、供应，储备、使用等经济活动的管理工作，
材料管理的八项业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管及（）
（）是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
（）模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位，施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
材料计划管理的“一落实”指（)
通过运用计划的手段，来组织、指导、监督、调节、控制物资于施工项目的采购、运输、供应等环节的一项重要管理措施是（)。
企业管理，就是对企业的整个生产技术（)活动进行组织、计划、指挥、监督、调节和（)等一系列活动的总称。
五种管理职能，即计划、组织、指挥、协调和控制，是（）首先提出来的
