根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对()更为满意。
根据目标-路径理论，主动征求并采纳下属的意见指的是（）。
根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。
罗伯特•豪斯提出的路径――目标领导情景理论中，（）的领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥出自己的最佳水平。
根据目标——路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对()更为满意。
根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。
路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）
有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是（）
根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。
设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。
根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
根据目标-路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称之为（）。
根据路径一目标理论，内控型下属对（）更为满意。
根据罗伯特·豪斯的路径—目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对______更为满意。
根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（)更为满意。
罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平，属于（）类型的领导行为
路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
【单选题】罗伯特？豪斯提出的路径——目标领导情景理论中,（)的领导设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥出自己的最佳水平。
为调动部门成员工作积极性，某公司领导为每位员工量身设定了具有挑战性又可实现的目标，同时鼓励员工参与部门决策、管理和监督，并对表现优异者给予丰厚奖金。上述案例中，未涉及的领导激励方法是（）
根据途径-目标理论，领导者设定富于挑战性的目标，希望下属最大限度地发挥潜力，并相信下属能够达到目标，这种领导行为属（）
在路径——目标理论模型中，（)是指领导者为下属设置具有挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标。
