项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？（）
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（）
已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。
多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定（）。
总承包商在采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定总体工程的完工进度时，应将分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的工程款项计入累计实际发生的合同成本。（）
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。其中用某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值的是（）。
累计实际发生的合同成本，包括施工中尚未安装、使用或耗用的材料成本，以及在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项。
甲建筑公司（以下简称“甲公司”）与乙公司签订了一项总金额为600万元的固定造价合同，工程已于2010年1月开工，预计2011年8月完工。最初预计总成本为540万元，到2010年底，已发生成本378万元，预计完成合同尚需发生成本252万元。在2010年，已办理结算的工程价款为330万元，实际收到工程价款320万元。假定甲公司采用累计发生成本占预计合同总成本的比例确定完工进度，采用完工百分比法确认合同
低成本自动化投资应有个相对上限值，在新建厂矿应低于一般规定的占总设备总投资的百分比，对特殊项目应远低于省市权限批准的资金范围。（)
2008年1月1日，甲建筑公司与客户签订承建一栋厂房韵合同，合同规定2010年3月31日完工；合同总金额为1800万元，预计合同总成本为1500万元。2008年12月31日，累计发生成本450万元，预计完成合同还需发生成本1050万元。2009年12月31日，累计发生成本1200万元，预计完成合，同还需发生成本300万元。 2010年3月31日工程完工，累计发生成本1450万元。假定甲建筑公司采用累计发生成本占预计合同总成本的比例确定完工进度，采用完工百分比法确认合同收入，不考虑其他因素。甲建筑公司200
公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）
本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了52500元。如果道砖的预算单价为35元／平方米，本周项目的成本绩效指数是多少（）
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少（）
根据项目计划，截至目前，按每小时50美元的费率。1000小时的工作已完成。项目经理计算了实际成本，并意识到他们已经按每小时50美元的费率，完成1200小时40000美元的工作。 那么项目的成本绩效指数是多少（）
项目预算为750000美元，在第42天时，项目已完成40%，成本为500000美元，在项目经理推算成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。 若要按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项（）
甲建筑公司（以下简称"甲公司"）与乙公司签订了一项总金额为600万元的固定造价合同，工程已于2013年1月开工，预计2014年8月完工。最初预计总成本为540万元，到2013年底，已发生成本378万元，预计完成合同尚需发生成本252万元。在2013年，已办理结算的工程价款为330万元，实际收到工程价款320万元。假定甲公司采用累计发生成本占预计合同总成本的比例确定完工进度，采用完工百分比法确认合同
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
甲公司于2010年10月接受一项产品安装任务，采用完工百分比法确认劳务收入，预计安装期16个月，合同总收入200万元，合同预计总成本为160万元。至2011年年底已预收款项160万元，余款在安装完成时收回，至2011年12月31日实际累计发生成本为120万元，预计还将发生成本40万元。2010年度已确认收入50万元。则甲公司2011年度应确认的收入为()万元。
