如果（），一个项目的范围可能发生变化
当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
软件项目风险的一个显著特点是具有（），某项风险可能发生也可能不发生。
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
如果（）一个项目的范围可能发生变化。
可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）
在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。
当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（）。
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）
下面哪一个控制弱点有可能会危及系统更换项目（）。
可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）。
小张负责的一个项目未能通过PCT测试，其原因不可能是（）。
下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）
一个建设项目有时包括几个或更多的单项工程，但也可能只有一个单项工程。
一个典型的半独立型模式项目可能是这样一个事务处理系统（）
如果没有合适的管理，一个信息系统项目可能出现的问题有
下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度（）
项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做（）
一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元（）
一个要素费用按经济用途可能记入几个成本项目，一个成本项目可以归集同一经济用途的几个要素费用。()
项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元，另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元。这是用了什么方法（）
【单选题】项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为这项项目建议嘟种合同类型？
11、对某一个项目来说，可能（）。
