某项目施工过程中发生了多次设计变更导致工程量增加。双方办理竣工结算时,建设单位以部分变更无现场签证为由拒绝支付。则对这部分工程量的处理,人民法院应当()。
在项目的实施过程中,需要对所要求设备的设计进行变更或修改的原因可能是()。
对保险财产在修复或重置过程中发生的任何变更、性能增加或改进所产生的额外费用,应在赔款时()。
对工程实施过程中可能发生的变更和新增加的零星项目,列出人工、材料、机械的计量单位,列入()并随工程量清单发至投标人。
编制建设项目投资估算时,考虑项目在实施中可能会发生涉及变更增加工程量,投资计划中需要事先预留的费用是( ) 。
在生产经营过程中,企业内部都会发生很多变更,如人员、工作过程、工作程序、技术、生产设施等变化,这些变化可能是永久的,也可能是暂时的。对这些方面的管理如果失控,往往会引发事故,因此必须实施严格的变更管理,()的控制。
项目在实施的过程中,不可避免地要发生一些变更,项目经理必须确保这些变更对项目的()方面不会产生不良的影响。
在建设工程项目施工过程中,由于实际地质条件与勘察资料不符,而发生了设计变更,使基底换填增加了工程量,对于该新增工程量的综合单价,应()作为结算的依据。
下列费用中,主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量导致的费用是()。
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减少变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
在项目实施过程中,()容易增加冲突发生的概率.
()又称工程建设不可预见费,主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用,或者说是初步设计及概算内难以预料的工程费用。
由于客户第一次实施该类型的项目,虽然我们已对客户进行了相应的培训,但对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试试看的态度,我有些担心客户的需求会发生频繁变化,因此我想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢?()
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减小变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
由于客户第一次实施该类型的项目,虽然我们已对客户进行了相应的培训,但对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试试看的态度,我有些担心客户的需求会发生频繁变化,因此我想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢()
在“其他项目清单”中,招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额为( )。
基本预备费又称工程建设不可预见费,主要是指设计变更及施工过程中可能增加的工程量的费用
某工程项目合同履行过程中,由于法规变更导致承包商成本增加。下列关于承包商补偿的说法中,正确的是()
项目施工过程中,施工组织设计或施工方案发生变更的,应组织对项目安全策划书进行评估、修订,修订完成后经原审批部门批准后实施,以实现策划对安全的指导()
项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么()
敏捷项目实施过程中,发生情况时,项目经理或产品经理可提出研发模式变更申请()
() 是指在项目实施中可能发生难以预料的支出,需要事先预留的费用,又称工程建设不可预见费,主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用
年度预算执行过程中,因项目发生变更、撤销、终止,或因政策性调整等特殊因素引起预算调整和增加项目的,需要进行临时预算调整。()
变更控制过程中,对于需求变更的确立,监理人员必须遵守的规则是()。①每一个项目变更必须用变更申请单提出,它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前,监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后,必须修改项目整体计划,使之反映出该项变更,并且使该变更单成为这个计划