所有影响行业兴衰的因素最终都集中表现在对某一行业产品的（）上。
工业4.0指的是将供应、制造和销售等环节进行（）和智慧化，从而建立起一个新的、具有高度灵活的产品与服务生产模式
搞好班组（）管理，要充分发挥班组所有成员的作用和智慧。
（）是指农业银行为集团公司客户提供的，在现行委托贷款的框架下，以外汇头寸日内集中方式，对成员公司的外汇资金进行集中管理的资金归集产品。
供应链的管理操作是由供应链上所有的成员来操作管理的。
瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以增加额外的成本。
采购谈判应在采购小组（）在场的情况下，集中与单一供应商分别进行谈判，并给予所有参加谈判的供应商平等的谈判机会。
（）提供集团成员的制造资源和专有技术，以便相互选择伙伴，建立动态联盟，快速设计、开发和制造某种产品。同时，还可以利用它建立可靠的供应链管理和高效率的市场营销活动。
供应链通过其特定的网络约束和协调所有成员。
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）
物流客户服务应从属于附加产品的范畴，它不同于一般传统意义上的服务，而是强调其是能够为所有供应链成员实现价值增值的一系列活动。
对采购产品进行质量检验时，所有采购产品由仓库保管员负责检验，并在仓库进货登记表上记录检验结果，检验不合格的通知采购员，由采购员联系供应商处理。
在某一个细分市场上提供所有的产品，以集中满足该细分市场的各种需求，这种市场选择模式属于（）。
总行按照“集中创设、统一标准、适度授权”的原则对全行理财产品创设进行管理，总行（）作为全行理财产品的主供应渠道及管理部门，负责全行理财产品集中创设及理财资产池统筹管理。
（）可以集中供应链上所有成员的智慧进行产品设计。
供应链的管理操作是由供应链上所有的成员来操作管理的.
可以对共同体变量的所有成员进行初始化。
营销渠道成员包括某种产品供产销过程中所有有关企业和个人，如供应商、生产者、经销商、代理商、批发商、零售商、辅助商以及最终消费者或用户等。下列企业属于辅助商的是（ ）
Daily Scrum 是一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行，会议上每个成员需要回答问题不包括：（)
谈判小组所有成员应当单独与单一供应商分别进行谈判，并给予所有参加谈判的供应商平等的谈判机会。()
"宜家"的供应链运作在全球拥有180家的"宜家"连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。从产品设计开始，"宜家"就坚持自己设计，并拥有产品专利，具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家"宜家"贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，"宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并经常进行考核。在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的"平板包装"，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，"宜家"在全球的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。"宜家"通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。因此，"宜家"的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。我们从中得到哪些启示？
在项目小组会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了范围说明书中的范围边界。这时，项目经理指出项目小组应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子
网络供应链“e信通”业务中，建设银行可以为核心企业（平台)提供货物或服务的穿透N层的所有上游链条成员提供融资，包括企事业单位、个体工商户、商户、农户等。（)
