最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）。
基于利润的业绩考核与评价指标往往根据考核的需要来确定的有（）。
下列指标中可作为利润中心控制与考核指标的有（）。
作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（）。
根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。
假设某个部门的平均经营净资产为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（）。
下列属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标有（）。
甲利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么，该年该部门的“可控边际贡献”为（）。
在分析和考核利润中心的预算管理业绩时，所依据的利润应当是（）。
A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。
根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①边际贡献；②部门可控边际贡献；③部门营业利润。
下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（）。
假设某个部门的平均经营资产额为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（）。
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（）。
ABC公司某部门的有关数据为：销售收入35000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定间接费用1200元，不可控固定间接费用1400元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门营业利润”分别为()元。
下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。
利润中心业绩评价与考核重点是（）
利润中心某年的营业收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用25000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用7500元，分配来的公司管理费用为6000元。那么可控边际贡献是（）元。
利润中心考核的指标主要是利润，但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充，这些方法包括（ ）。
某公司某部门的有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，可控固定间接费用l000元，不可控固定间接费用1200元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。
利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（）。
不适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。
某公司某利润中心的有关数据为:销售收入18000元，销售成本9000元，变动费用1000元，可 控固定成本3000元，不可控固定成本2000元。则部门可控边际贡献为()元。
某公司A利润中心2011年的有关数据为：销售收入5000万元，已销产品的变动成本和变动销售费用为3000万元，可控固定间接费用为250万元，不可控固定间接费用300万元，分配来的公司管理费用为150万元。那么，该利润中心负责人可控边际贡献为（）万元
