某生产企业根据“发料凭证汇总表”的记录，2016年4月，生产车间生产A产品领用甲材料20000元，车间管理部门领用甲材料5000元，企业行政管理部门领用甲材料2000元。该企业的会计处理正确的是（）。
甲公司2012年12月初决定为9000名生产车间员工和1000名管理部门员工发放2013年的春节福利，发放粮油食品每人4件，发放本企业产品每人2件。本企业产品成本为200元/件。市场售价450元/件，外购粮油食品价格为100元/件。该批福利品于2012年12月31日实际发放完毕。假定不考虑相关税费影响，则甲公司2012年下列处理表述不正确的是()。
某生产企业根据“发料凭证汇总表”的记录，2011年4月，生产车间生产A产品领用甲材料20000元，车间管理部门领用甲材料5000元，企业行政管理部门领用甲材料2000元。该企业的会计处理正确的是（）。
某车间10名员工在过去50周内生产了5000件产品，员工的总工作时间为20000小时。以这一结果作为衡量该车间生产效率的标准劳动时间。在最新的考核周内，现有的12名员工共工作了480小时，并生产了130个产品，则按照效率增进分享计划，该车间的员工可以分享的收益总额为（）
某企业只生产和销售甲产品，2007年4月1日期初在产品成本3.5万元。4月份发生如下费用：领用材料6万元，生产工人工资2万元，制造费用1万元，行政管理部门物料消耗1.5万元，专设销售机构固定资产折旧费0.8万元。月末在产品成本3万元。该企业4月份完工甲产品的生产成本为（）万元。
依据《广西电网公司安全生产激励办法》6.14规定，单位、管理部门、车间领导违章、发生责任事故的，不予奖励时间应比员工（）。
6月末，甲公司按100元/人的标准提取职工住房补贴，企业职工共计123人，其中生产甲产品工人56人，生产乙产品工人43人，车间管理人员20人，行政管理部门人员10人，甲公司应“制造费用”账户的金额为（）。
某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层
6月末，甲公司按100元/人的标准提取职工住房补贴，企业职工共计123人，其中生产甲产品工人56人，生产乙产品工人43人，车间管理人员20人，行政管理部门人员10人，甲公司应“制造费用”账户的金额为（）
甲公司2012年12月初决定为9000名生产车间员工和1000名管理部门员工发放2013年的春节福利，发放粮油食品每人4件，发放本企业产品每人2件。本企业产品成本为200元／件，市场售价450元／件，外购粮油食品价格为100元／件。该批福利品于2012年12月31日实际发放完毕。假定不考虑相关税费影响，下列关于甲公司2012年的处理，不正确的是（）。
国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()
某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（）
为了了解某市国有企业的基本情况，对该市所有国有企业进行调查，其中某一国有企业有正式员工5285人，临时员工950人，该国有企业最大的一个部门所有员工为780人，其中正式员工120人，高级工程师36人，占员工总数的19.3%，上述数值中属于统计指标的有（）个。
某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是( )
甲、乙两车间共同生产8 250个零件，乙车间比甲车间每天多生产150个，已知先由甲车间生产4天后，余下的由两车间共同生产7天，便完成了任务，那么甲车间每天能生产多少个零件？
甲企业设机关部门4个，员工24人；生产车间6个，员工450人；辅助车间1个，员工26个。员工每天工作8小时，全年工作日数300天。2012年，甲企业发生各类生产安全事故3起，2名员工死亡。甲企业2012年百万工时死亡率为()。
某企业2010年1月份基本生产车间领用甲材料50 000元，辅助生产车间领用甲材料2000元，车间管理部门领用甲材料4 500元，企业行政管理部门领用甲材料2 500元。一列会计分录错误的（）。
某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为
培训、用工、员工、薪酬、绩效、组织6个数据主题属于人资主题域（）
甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2019年度有关事项如下：（1）甲公司管理层于2019年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2020年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准
A供气公司位于N省B市C县工业园区内，有员工225人，法定代表人为甲。甲认为，公司员工不足300人，没有必要设置安全生产管理部门，也没有必要配备专职安全生产管理人。公司技术人员乙于2010年通过了全国注册安全工程师执业资格考试，但未注册。乙被甲任命为公司兼职安全生产管理人员。 A供气公司生产的煤气主要供市民及周边企业使用。该公司3、4焦炉煤气工程（简称焦炉煤气工程）于2009年8月取得C县规划
某企业有甲、乙两个辅助生产车间，采用交互分配法分配辅助生产费用，2017年5月分配辅助生产费用前，甲车间通过“生产成本——辅助生产成本”归集辅助生产费用21．6万元：当月交互分配时，甲车间由乙车间分入辅助生产费用1．4万元，向乙车间分出辅助生产费用1．8万元，不考虑其他因素，由甲车间向其他部门分配的辅助生产费用为（）万元。
某公司生产一批零件，如果所有人都参加生产，平均每人需要生产6个；如果只由男员工完成，平均每人需要生产15个；如果只由女员工完成，平均每人需要生产（）个
菜公司生产一批零件，如果所有人都参加生产，平均每人需要生产6个；如果只由男员工完成，平均每人需要生产15个；如果只由女员工完成，平均每人需要生产（）个
