某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于()
将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是()战略。
员工绩效考核的结果可应于薪酬调整.晋升调配.培训教育和个人发展计划。
根据组织需要及员工绩效与能力确定培训对象的总原则是()。
员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外,还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策。
从心理学角度来说。薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效,这属于薪酬的()。
绩效结果的运用是绩效管理的重要环节,它既是考核目标达成的过程,也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括()。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整
组织要对员工进行必要的培训以提升其工作技能,由此可知,这一绩效类型的员工属于()。
绩效考核本身只是一种手段,目的是要对考核结果进行应用,绩效结果的应用主要包括以下方面() ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划
在实践中,一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担,员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。下列各项责任中,属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是(): ①对员工进行绩效考核; ②确定组织的人力资源战略; ③利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励; ④进行市场薪酬调查。
某公司的薪酬结构如下,这种结构属于()薪酬结构。技术与培训水平--基础薪酬(48%);职务(或岗位)价值--岗位薪酬(28%);绩效(生产量、销售量)--绩效薪酬(24%)。
依据员工的工作绩效确定薪酬水平,以引导员工关注绩效的改进,这属于()
组织要对员工进行必要的培训以提升其_丁作技能,由此可知,这一绩效类型的员工属于()。
从心理学角度来说,薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效,这属于薪酬的()。
在现代企业中,人力资源管理的职能主要包括:招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。()
根据课程内容,“对员工有调动积极性的作用,促进员工个人和企业组织的绩效提升”,属于薪酬管理的( )原则
企业人力资源管理员是从事人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。关于企业人力资源管理员的这一定义,你认为:( )
做好人力资源管理工作,掌握人力资源管理知识是必须的,并不是简单地做个招聘,办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外,还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。
恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。()
将组织目标融入到员工的个人发展目标,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是()战略。
倒班周期原则上不超过个()月,先倒休、后培训,返岗前组织 5-10 天集中培训,一线员工每年倒班培训(停工培训、岗位轮训)不少于()天/人
在提升组织业绩的各种方法中,培训是一种改进组织需求的有效方式,培训服务的基本流程关注的是组织层面的培训行为,特别是企业为了提升组织的运营绩效,通过对员工进行培训以提高员工个体的工作绩效,从而达到组织层次持续改进目标的培训行为。请概述完整的培训过程包括哪些环节
对来信来访反映的问题,属于党建管理、干部管理、劳动组织、员工管理、薪酬管理、职称评聘、绩效考核、档案、培训管理等问题,由负责办理()
K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部,行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化,不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,队友表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工