在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?
矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
权力的大小的拥有程度取决于权力拥有者对资源的占有份额,以及这些资源对他人的吸引强度。
下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。
项目章程中授予项目经理的权力是()
项目经理具有的权力包括()
项目经理不可有过多的权力。
A对B拥有的权力的大小取决于下列哪些因素()
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
项目经理具有()的权力。
项目经理为什么必须有对项目的权力?()
下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。
简述会展项目经理的权力。
权力的大小取决于稀缺的、有价值资源的控制力的差别,这些资源包括()。
人类历史进程充分表明,权力最终能否被关进“笼子”,绝非取决于少数人的主观意志而是取决于对权力_____力量的大小。
权力主体力量的大小取决于()。
公务员能不能正确行使权力完全取决于他们的能力大小。
第167题:下列各项管理权力中, 属于施工项目经理管理权力的是()。
矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()
企业的利益相关者指其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位。()
项目经理对项目负责,其正式权力是由()获得。
在()组织模式下,权力分配更倾向于项目经理,项目经理可对项目实施有效的控制,职能部门对项目的影响减弱。
下列选项中,属于项目经理权力的有()。