编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。
（）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）。
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在()进行编制。
施工项目管理规划根据编制对象和范围的不同分为()。
编制人力资源规划的核心和前提是（）。
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
施工项目管理规划大纲可以由()来进行编制。
()施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的。
按《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导性文件规定，《国家电网公司变电站工程创优施工实施细则编制纲要》中施工项目部在确保工程质量的前提下，采取以下（）措施抓工程进度。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。
建设工程项目管理规划的编制可由设计方或者施工方编制
施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]
公司编制人力资源规划的核心与前提是（ ）
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。
施工项目管理实施规划编制内容中的施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。其主要内容包括（）等。
施工项目管理规划由企业管理层编制，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面规划。此题为判断题(对，错)。
从突出施]二项目管理工作的前提出发，施工组织设计的重点编制内容有（）和施工管理措施等几项。
在施工准备阶段由（）组织编制《施工项目管理实施规划》
施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
施工组织总设计是以为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用
