项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括（）。
应用逻辑框架法策划和评价时的一项主要任务，就是对项目最初确定的目标必须做出清晰的定义。因此，在做逻辑框架分析时应对项目的内容有清楚的描述，下述内容不正确的是（）
适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（）（1）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命期模型是（）（2）。空白（1）处应选择（）
建设项目总进度目标是在（）项目定义时确定的。
建设工程项目质量目标的具体定义过程，主要是在工程（ ）阶段。
适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（）（1）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命期模型是（）（2）。空白（2）处应选择（）
假设净水器服务管理信息系统的项目范围适中，涉及面广，系统目标及需求不清晰，那么系统的调查策略应采用（）。
在定义阶段结束时，下述哪些内容应当得以确定（） 1、项目目标 2、项目预期的财务收益 3、项目所涉及的主要流程 4、项目团队成员
假设微水洗车管理信息系统的项目范围适中，涉及面广，系统目标及需求不清晰，那么系统的调查策略应采取（）。
项目的目标设计和项目定义阶段的工作包括（）。
在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是（）。
项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
工程项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证。
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
广义地讲，目标管理可定义为（）
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目（)阶段项目定义时确定的。A．
参评条件：项目有清晰的目标、显著的创新或应用、可衡量的成效、良好的市场影响，且在2019年实施时间不少于个月（）
公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是(40)。
矿权转让类项目必须以目标企业矿权清晰，资质齐全为项目开展前提，且要求了解目标企业基本情况及项目开展存在的相关风险（）
（)主要是对每个WBS进行详细定义，可以使项目范围表述更加清晰明确，同时在词典中添加成本和责任单位等信息，可以作为成本控制和责任分配的管理工具
