人身保险新产品概念形成的方法有()：①“头脑风暴”;②代理人的信息和意见反馈;③消费者信息;④现有产品的评估发现。
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
“事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的（）原则。
运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
采用头脑风暴法后要记录大量的观点，在分析和整理这些观点时，最适宜选用的工具方法有（）。
以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时，组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果，从分析结果看来何种方案最为可行？（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101609403369668.jpg
头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
在头脑风暴法结束后，一种好的方法是把总结性发言分成（）。
为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）
头脑风暴法一般分为两个阶段，第一个阶段是提出想法；第二个阶段是批评、评估并对各种想法进行进一步的精炼。
在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。
与别人一起做头脑风暴法的效果最好，很多大公司用这种方法激发有关新产品的（）。
对于工作室团队建设,可以通过内部培训、头脑风暴等方式来进行。()
创意的含金量不同,个人的创意数量,通常会低于团队头脑风暴的创意数量。
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick－Offmeeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：（)。
就某一主题或问题与团队共同完成一次头脑风暴，并提交过程文件。 要求对头脑风暴过程中所收集的想法进行系统的分析、整理，尝试提出相对合理的设计建议。
在完善鱼骨图时，需要采取头脑风暴法，参与人员提出的想法不能直接否定，因为每一个想法都可能引起新的思路，需在全部记录结束后再进行筛选。（）
2、团队决策的模式有（） A.议会讨论法 B.冥想法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法
常用的头脑风暴有一般头脑风暴法和结构性头脑风暴法（）
（）是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等
21、头脑风暴法是一种集体开发创造性思维的方法，就是让团队成员聚在一起，围绕特定的话题，按照一定的发言顺序表达自己的看法。
14、使用头脑风暴法时，要注意
