项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()
A . 让消极的个人从团队中离开
B . 给每个团队成员灌输信心
C . 从一开始就识别风险
D . 有助于计划沟通
相似题目
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在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()
A . A、职责矩阵
B . B、项目计划
C . C、沟通计划
D . D、工作分解结构
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单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么?()
A . 工作分解结构不充分
B . 沟通管理计划不明确
C . 活动持续时间估算不准确
D . 资源计划差
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你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么()
A . 尝试获得额外的预算和时间
B . 改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C . 这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队
D . 在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短项目历时
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对于项目经理而言,阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比,有什么不利之处?()
A . A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
B . B、状态报告包含干系人提供的信息
C . C、一般,状态报告是事发后显示发生的问题
D . D、状态报告提供趋势方面的信息
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在项目的进行过程中,项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态,在处理这个问题时,项目经理应采取什么措施?()
A . A、快速跟进
B . B、进度赶工
C . C、资源平衡
D . D、类比估算
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在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()
A . 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B . 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C . 项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时
D . 项目经理没有工作包
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团队会议中,某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组()
A . 收尾
B . 监控
C . 执行
D . 启动
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在某个大型电力系统项目中,一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()
A . 把问题报告给人力资源经理,以便采取纠正措施
B . 重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C . 立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D . 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
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由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()
A . A、形成阶段
B . B、震荡阶段
C . C、规范阶段
D . D、发挥阶段
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在项目执行开始,你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么()
A . 给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决
B . 使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们
C . 组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本
D . 私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
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项目进行到中途,项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况,项目经理应该做什么?()
A . A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B . B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C . C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D . D、融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因
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项目团队成员时对服务器使用什么操作系统的意见不统一。项目经理将问题记录在记录表中,并且说下周再决定。这里采用了什么类型的解决冲突的方法?()
A . 解决问题型
B . 服从型
C . 强制型
D . 回避型
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当一个新的团队成员加入到项目中时,项目经理要做的最重要的事是什么?()
A . 让他立即开始工作
B . 把他介绍给团队的其他成员,并允许他们给他分派任务
C . 让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D . 花一些时间和他在一起,让他跟上项目的实现进度,并让他感到他是受欢迎的
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在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?()
A . 解决问题
B . 强制
C . 缓和
D . 妥协
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两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项目经理在与两名成员交谈后解决了这个问题()
A.迭代只需要正式沟通的需求
B.修订沟通管理计划
C.将问题上报给该团队成员的直线经理
D.举行团队建设研讨会,以改善团队沟通
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项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Offmeeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是:()。
A、让消极者离开
B、为团队成员灌输信心
C、从一开始就识别风险
D、帮助沟通
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项目A完成时,项目经理开始行政收尾。公司是在项目式环境中运营。项目A的多名团队成员必须分配到项目B,项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。 解散项目A项目员工属于下列哪一项的责任()
A.项目B的职能经理
B.项目A的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
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项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本,请问这种估算技术是()
A.自上而下估算
B.类比估算
C.参数估算
D.PERT
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在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间,项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的反馈。项目经理观察到有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。 项目经理关注下列哪一项()
A.制定人力资源管理计划
B.管理项目团队
C.组建项目团队
D.审查员工绩效
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在矩阵式组织中,项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时,项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。 项目A的项目经理应该怎么做()
A.不采取措施,因为是项目发起人做的决定
B.评估对项目A的变更,并与项目发起人一起审查
C.联系职能经理,并请求未来五个月的替代资源
D.请求职能经理,允许剩余团队成员加班工作
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一位团队成员注意到多个风险均已过期,该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么()
A.将这些风险从主动跟踪风险中删除,并消除项目中的任何相关意外事件
B.绩效被动地监督风险,直到项目结束为止
C.继续审查风险,但减少概率
D.删除风险减轻任务,以便这项任务可以用于其他潜在风险
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项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么()
A.终止合同,并重新开始整个设计过程以减轻风险
B.与团队开会,向他们提醒变更控制过程,并进行风险评估
C.通知承包直未经授权的设计变更将从合同中删除
D.审查并批准变更,更新预算和进度计划,然后维续执行项目
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项目经理被任命管理一个工期有限的项目,并意识到项目期限处于大部分团队成员都在休假的年底。项目经理可在哪一份文件中找到该高风险?()
A.项目章程
B.问题日志
C.工作分解结构
D.组织过程资产
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项目经理注意到两个团队成员的冲突影响到整个团队的士气。为了解决冲突并且激励团队士气,项目经理该怎么做()
A.让团队成员的职能经理解决问题
B.允许两位团队成员自己寻找差异
C.与两位成员召开协调会议解决问题
D.分别与两位成员澄清项目目标与期望