项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的()提供服务。
招标采购项目费用管理中,费用控制的考核指标是()。
对集团费用控制指标,区域经营管理中心或分公司负责人初审权限额为服务管理费总收入的()
假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下:部门销售收入20000万元,已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元,部门的固定间接费用2000万元,其中800万元由部门销售经理可控制,1200万元为部门经理不可控制,分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部边际贡献。
物业管理方案的基本内容有如下哪些选项? A.项目整体设想与构思 B.管理方式与运作程序 C.组织架构与人员配置 D.管理制度的制定 E.档案的建立与管理 F.早期介入及前期服务内容 G.常规物管服务综述 H.费用测算与成本控制 I.管理指标与管理措施 J.物资装备与工作计划
行政规费是指政府机关为某些特定的单位和个人提供相应服务所收取的费用,这些收费主要是配合国家对有关行为、活动的统计、管理,并适当弥补政府管理成本费用,不以增加政府收入为目的。
对集团费用控制指标,项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审,初审权限额为服务管理费总收入的()
某住宅小区可收费面积为10万平方米,经测算,该小区物业服务年成本为200万元,物业服务费用实行包干制。物业服务企业期望管理该项目利润率达到年服务费收入的10%。假设营业税及附加的税率为5.65%。 【问题】:
假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下:部门销售收入20000万元,已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元,部门的固定间接费用2000万元,其中800万元由部门销售经理可控制,1200万元为部门经理不可控制,分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。
采购信息管理的目的旨在通过有效的项目信息的传输的组织和控制为项目采购()服务。
项目的信息管理的目的旨在通过有效的()的组织和控制为项目建设的增值服务。
为对公客户提供账户收入与支出的分列管理或账户支出限额的控制管理按《中国农业银行服务价格标准》(2012版)标准价格收费正确的().
项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制,为项目建设的()服务。
管理费用水平,即一定时期内,()占仓储业务总收入的百分比。它是反映和考核仓储企业经营管理水平和收费标准的重要指标。
中铁四财(2014)665号文规定,业务招待费管理应以“厉行节约,合理开支,严格控制,制止浪费”为出发点,坚持“态度热情,费用从简”的基本原则,以预算管理、指标控制、()为手段。
衡量将既定的销售收入水平转变为利润的管理效率,反映借款人控制支出和投资收益的管理能力的指标是()。
建立基金销售专业化服务的体系和标准,提供增值服务,既可以达到树品牌,抓客户的目的,又可以为未来收入的增长打造基础。
行政规费是指政府机关为某些特定的单位和个人提供相应服务所收取的费用,这些收费主要是配合国家对有关行为.活动的统计.管理,并适当弥补政府管理成本费用,不以增加政府收入为目的。()
项目的信息管理的目的旨在通过有效的()的组织和控制为项目建设的增值 服务。
18、利润中心的管理者负责创造收入和控制成本,他们的业绩报告包括收入和费用。
D__131、预算费用控制率指标统计机构收入的运用程度,()不得超预算是公司经营刚性要求
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司,主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月,M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标,未按季度或月度进行分解、控制,出现“时间过半,收入、利润指标只实现年度预算的40%,而管理费用却达到年度预算的63%”等问题,公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;